鐵運(yùn)分公司車務(wù)段從思想、行為、制度等方面入手，多舉措抓好班組安全管理，確保鐵路運(yùn)輸順利暢通。
強(qiáng)化安全培訓(xùn)。該段各班組根據(jù)不同的工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)舉辦講座，對職工進(jìn)行安全知識，安全法規(guī)，安全技能培訓(xùn)。
狠抓現(xiàn)場管理。從班組工作實(shí)際入手，結(jié)合本班組工作現(xiàn)場管理，把當(dāng)班工作過程出現(xiàn)的安全隱患和事故苗頭作為安全管理的重要內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除，發(fā)現(xiàn)事故苗頭立即采取相應(yīng)措施，做到干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。
加強(qiáng)安全規(guī)范。各班組利用班前會和班后總結(jié)會認(rèn)真分析安全工作，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)化安全意識，預(yù)防事故，把分析結(jié)果變?yōu)榉治鲈颍咽潞笳淖優(yōu)槭虑邦A(yù)防，避免事故發(fā)生。
發(fā)揮班組長作用。把班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任落實(shí)到班組長身上，充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，及時糾正和制止班組成員的違章現(xiàn)象，確保鐵路運(yùn)輸工作安全暢通。
編輯：郝 龍
