隨著雨季汛期的來臨，奧博集團(tuán)提前動(dòng)手、周密部署，從方案制定、隊(duì)伍建設(shè)、物資配備、應(yīng)急演練等方面做好了充分的準(zhǔn)備，為企業(yè)雨季“三防”工作系好了“安全帶”，筑起了“防護(hù)墻”。
奧博集團(tuán)不斷汲取歷年“三防”工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合成員企業(yè)廠區(qū)點(diǎn)多、線長、面廣的實(shí)際，制定了《奧博集團(tuán)雨季三防工作安排》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)防汛期間值班制度，保證關(guān)鍵時(shí)刻萬無一失；抓好薄弱環(huán)節(jié)管理，認(rèn)真落實(shí)好成員企業(yè)廠區(qū)排水溝、排水口、管道等設(shè)施檢查，加大供電線路和用電設(shè)備避雷、防雷設(shè)施的安裝、測試檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)檢查整改，確保安全生產(chǎn)；做好“三防”物資配備，落實(shí)專人管理，建立企業(yè)“三防”物資臺(tái)賬，備足鐵锨、編織袋、手電、雨衣等防洪物資；強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，各企業(yè)從完善企業(yè)“三防”應(yīng)急預(yù)案入手，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，不定時(shí)間的組織廣大員工干部開展“三防”應(yīng)急演練活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍應(yīng)急水平，應(yīng)對突發(fā)事件的自救能力，確保企業(yè)安全度汛。
編輯：郝 龍
