今年以來，王石凹礦針對安全管理的難點，堅持“嚴”字當頭，不斷創(chuàng)新工作方法，加強安全措施，著力消除各類安全隱患，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
嚴格基礎管理，消除環(huán)境中的隱患。立足安全質量標準化這一安全基礎工作，對各系統(tǒng)制定了創(chuàng)建標準，各單位負責統(tǒng)籌實施實施。堅持以點帶面，定期選典型，帶動各單位共同找不足、促創(chuàng)建。堅持每月一次動態(tài)與靜態(tài)檢查相結合，以規(guī)章衡量，用尺子說話，對各單位的創(chuàng)建情況進行驗收定級并落實獎懲，激發(fā)了各單位提升環(huán)境安全系數(shù)的積極性。
嚴格設備管理，消除物的隱患。該礦不斷強化機電設備管理，通過抓業(yè)務培訓、抓制度落實、抓設備檢修環(huán)節(jié)，強化機電設備安全管理。堅持在“防”字上下功夫，建立設備檔案，實行包機包人制度，組織專技術人員定期專門“會診”、定期檢修保養(yǎng)，有效控制物的不安全隱患。
嚴格現(xiàn)場管理，消除過程中的隱患。以安全“零”目標為載體，堅持把生產各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)場作為抓安全的落腳點，積極開展“崗位雙述”活動，提高職工的安全操作技能，并結合生產現(xiàn)場條件，不斷梳理完善操作規(guī)程，嚴格干部跟帶班制度的落實，要求管理人員到一線去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保生產過程中不遺留各類安全。
嚴格行為規(guī)范，消除人為隱患。把打牢思想基礎作為規(guī)范行為起點，在職工中大力開展警示教育、事故案例講評、安全大討論與形勢宣講、“三違”現(xiàn)身說教，學習三大規(guī)程、規(guī)范員工行為專項治理等活動，把“安全第一”意識扎根在職工思想深處。針對少數(shù)職工操作技能相對薄弱的實際，堅持以基層單位統(tǒng)一培訓，規(guī)定內容、規(guī)定課時，定期考核，重點在提升職工實際操作技能，提高保安能力上下功夫。加大現(xiàn)場糾正“三違”行為力度，最大限度地減少和杜絕人為安全隱患。
編輯：郝 龍
