面對煤炭市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，下石節(jié)煤礦始終嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作，不斷強(qiáng)化“四個管理”，為該礦順利實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化“一通三防”管理。突出“一通三防”重點工作，重點抓好2301工作面末采和221工作面初采期間的防火、通風(fēng)、瓦斯管理工作，完善各項措施，嚴(yán)格落實執(zhí)行；抓好2302掘進(jìn)工作面邊掘邊抽工作，使礦井達(dá)到“掘、抽、采”平衡。
強(qiáng)化重點工程管理。抓好2301—221工作面搬家倒面工程，確保礦井正常接續(xù)。加快2302工作面的掘進(jìn)進(jìn)度，加大運輸系統(tǒng)改造和2#副斜井施工力度，嚴(yán)抓施工質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。加快數(shù)字化礦井建設(shè)，打造先進(jìn)的管理信息平臺。
強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理。認(rèn)真執(zhí)行“三三整理”和“四位一體”確認(rèn)制等安全管理制度，規(guī)范作業(yè)流程，提高職工操作水平；大力開展各類安全管理會戰(zhàn)和“反三違、除隱患”等活動，提高作業(yè)現(xiàn)場預(yù)判能力、加大排查安全隱患能力，堅決做到“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)”，努力將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕事故發(fā)生。
強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照上級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新規(guī)定、新要求，將“五精”管理理念融入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，在基礎(chǔ)管理上下功夫，以崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化為重點，著力用文化引領(lǐng)安全生產(chǎn)，繼續(xù)開展好創(chuàng)建“精品工程”活動，建成221精品工作面，持續(xù)保持“國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”。
編輯：郝 龍
