陳家山礦高度重視安全生產(chǎn)工作，積極創(chuàng)新管理方法，充分發(fā)揮好“四面鏡子”的作用，消除隱患，預防事故，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。
用“放大鏡”尋找差距。該礦深入開展“找隱患、抓質(zhì)量、促差距”活動，努力組織全員從思想認識上尋找安全生產(chǎn)工作不足，在工作過程中找差距，在成績面前找差距，針對查找出來的隱患，明確責任，制定方案，落實到位，力爭做到每個責任區(qū)域有人管，每個環(huán)節(jié)有人抓，每項問題有人查。
用“顯微鏡”查找問題。該礦堅持每月由安質(zhì)科、督導組帶隊重點對安全管理、生產(chǎn)工藝管理、設(shè)備設(shè)施管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等方面進行全方位檢查。由各科室相關(guān)人員組成安全小分隊，重點對現(xiàn)場作業(yè)情況、按章操作情況、文明施工情況等進行全方位地檢查，有效地堵塞了安全管理漏洞，筑牢了安全生產(chǎn)防線。
用“平面鏡”面對問題。該礦對安全生產(chǎn)的重點和注意事項堅持做到“人人都會說，人人都會講”。同時，要求全員牢固樹立安全生產(chǎn)齊抓共管的意識，克服僥幸心理，消除麻痹大意思想；在各區(qū)隊定期對崗位員工進行理論與現(xiàn)場實際操作培訓，用生動形象的事例闡述安全工作的重要性；對容易發(fā)生安全事故的各地點進行認真分析，使員工從真實事例中受到啟發(fā)和教育，自覺樹立安全意識，自覺遵守安全操作規(guī)程，不斷加強自我防范保護能力。
用“望遠鏡”預防問題。該礦本著超前預防的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)實行重點管理，認真進行隱患排查，使隱患排查做到制度化、常態(tài)化，對查出的安全隱患進行梳理，對隱患實施分級與整改，確保隱患排查落到實處。
編輯：郝 龍
