面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)經(jīng)營形勢(shì)，東坡礦從安全教育、班組建設(shè)、隱患排查、完善機(jī)制、監(jiān)督檢查等多措施，全力筑牢安全根基，確保礦井安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化安全教育。 該礦深入開展安全警示教育和學(xué)習(xí)事故案例活動(dòng)，并將該礦歷年來發(fā)生的各類事故整理編印下發(fā)，利用班前會(huì)集體學(xué)習(xí)、職工自學(xué)、月末安全警示教育日集中學(xué)習(xí)等形式，組織干部職工學(xué)習(xí)、分析、討論，教育干部職工深刻吸取各類安全事故教訓(xùn)，充分認(rèn)清抓好安全工作的重要性，真正達(dá)到規(guī)范安全行為，提升安全意識(shí)，做到防患于未然。
加強(qiáng)班組建設(shè)。嚴(yán)格班組長(zhǎng)聘任和解聘制度，將有能力、有威信的優(yōu)秀職工充實(shí)到班組長(zhǎng)崗位，解聘不合格的班組長(zhǎng)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和“四位一體”安全聯(lián)合確認(rèn)制，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，切實(shí)把好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)第一道關(guān)。
完善責(zé)任機(jī)制。健全領(lǐng)導(dǎo)干部分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、基層干部值班、帶班、跟班、安全包保及 “三防”值班制度。強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理，從巡查路線、責(zé)任區(qū)域、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，實(shí)施全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵場(chǎng)所、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行巡查盯防，重抓干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、職工行為規(guī)范，不安全人管理，確保責(zé)任落實(shí)層層到位。
突出隱患排查。加大礦井隱患排查力度，嚴(yán)格落實(shí)隱患治理跟蹤整改，在每一個(gè)采煤面、掘進(jìn)頭在開工前，必須到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析掌握情況，確保有效控制危險(xiǎn)源，避免意外事故。同時(shí)，深入貫徹公司、礦安全工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)隱患排查制度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件變化，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)頂板管理、“一通三防”、防治水、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)落實(shí)監(jiān)督檢查，確保隱患排查整治全面徹底。
落實(shí)監(jiān)督考核。充分結(jié)合當(dāng)前公司安全大檢查活動(dòng)的總體要求，超前排查分析安全傾向性、苗頭性問題，嚴(yán)格執(zhí)行不定時(shí)、不定線、不定點(diǎn)的“零點(diǎn)行動(dòng)”突擊檢查制度。強(qiáng)化考核力度，對(duì)不安全問題，嚴(yán)格依據(jù)礦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行追究和處罰，以此進(jìn)一步提升干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕重傷以上事故，推動(dòng)礦井的持續(xù)安全發(fā)展。
編輯：郝 龍
