從2002年到2013年，銅川礦業(yè)徐家溝礦生產(chǎn)單位管理干部和分包區(qū)隊(duì)安全礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每天晚7:30在區(qū)隊(duì)召開安全生產(chǎn)分析會(huì)，溝通交流安全信息，分析安全生產(chǎn)發(fā)展動(dòng)向，排查解決安全隱患，落實(shí)安全工作責(zé)任，確保安全問題最快解決。這項(xiàng)制度連續(xù)12年天天雷打不動(dòng)，有效推動(dòng)安全生產(chǎn)發(fā)展，截止目前，該礦已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2840多天。
每天召開安全生產(chǎn)分析會(huì)有四個(gè)優(yōu)點(diǎn)，首先是便于干部之間溝通交流安全生產(chǎn)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)存在問題，及時(shí)制定安全措施和落實(shí)安全責(zé)任，提升管理干部的安全意識(shí)，使安全思想永不松懈；其次是每個(gè)管理干部對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)展心中有數(shù)，情況清楚，重點(diǎn)明確，既便于安全生產(chǎn)安排部署，又利于對(duì)安全預(yù)測(cè)預(yù)防，完善管理措施，杜絕忙中出亂，把安全防患工作做在前面；再是有利于管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，使每個(gè)人對(duì)區(qū)隊(duì)安全動(dòng)向都熟知情況，掌握工作重點(diǎn)，“發(fā)號(hào)施令”有的放矢。并使每一個(gè)干部都能把精力和時(shí)間用在安全工作上，晚上沒有了喝酒打牌的現(xiàn)象；四是有利于安全隱患排查，大小安全問題都能在當(dāng)天落實(shí)責(zé)任。徐家溝礦推行天天安全分析會(huì)，制度十分嚴(yán)格，不準(zhǔn)請(qǐng)假，不準(zhǔn)遲到早退，礦長(zhǎng)、書記親自“查會(huì)”，區(qū)隊(duì)有安全分析記錄本，時(shí)間地點(diǎn)、參會(huì)人員、討論問題、責(zé)任落實(shí)、休會(huì)時(shí)間都要記錄詳細(xì)。分包區(qū)隊(duì)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)除外出學(xué)習(xí)、開會(huì)外，必須按時(shí)參加安全分析會(huì)，無論誰不參加會(huì)都要受到經(jīng)濟(jì)處罰。徐家溝礦抓安全工作的經(jīng)驗(yàn)之一就是“嚴(yán)細(xì)”作風(fēng)，實(shí)打?qū)嵶ス芾?，天天安全分析?huì)連續(xù)堅(jiān)持12年，就是靠這種堅(jiān)忍不拔的意志，一步一個(gè)腳印前進(jìn)，小心謹(jǐn)慎抓安全不放松，實(shí)現(xiàn)了礦業(yè)公司礦井安全最長(zhǎng)周期。
編輯 郝龍
