金華山礦圍繞安全生產(chǎn)任務(wù)目標，六大步抓好日常安全基礎(chǔ)管理，開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，提升礦井綜合實力。
抓好職工日常安全行為管理。認真執(zhí)行“崗位描述”、“手指口述”、安全風險評估、三三整理、班前禮儀和準軍事化管理“六種行為”制度，促進廣大干部職工行為養(yǎng)成。不斷完善崗位安全風險評估標準，消除隱患，杜絕事故。
抓好現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理。嚴格執(zhí)行“四位一體”安全質(zhì)量檢查確認制、小絞車“五人聯(lián)簽+智能卡”安全確認制度，使之貫穿到生產(chǎn)的全過程，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。
抓好人員素質(zhì)基礎(chǔ)。加強干部職工的安全形勢教育、安全教育和培訓工作。組織干部職工貫徹學習 “認清形勢度難關(guān)、凝聚力量促發(fā)展”宣傳提綱，時刻繃緊安全弦，進一步提升安全管理人員水平。強化安全管理人員及專職安檢員的日常教育和考核，提高安全監(jiān)管業(yè)務(wù)技能和水平。嚴格落實《安全生產(chǎn)管理紅線制度》、《嚴重“三違”辨識及處置辦法》、《職工安全賬戶管理制度》等制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
加強安全隱患排查工作。堅持組織開展自查自糾安全檢查活動，對檢查出的問題和隱患徹底整改。抓好安全隱患日?；A(chǔ)管理。堅持實行安全生產(chǎn)隱患分級管理，嚴格執(zhí)行《重大隱患辨識及處置規(guī)定》，建立健全隱患排查治理信息體系，完善安全隱患閉合管理系統(tǒng)，對安全隱患排查治理工作實行全過程記錄和管理，確保隱患得到徹底整改。
加強班組安全基礎(chǔ)管理。建立完善班組的10項基礎(chǔ)制度，明確班組建設(shè)機構(gòu)及職責，強化班組建設(shè)。建立健全班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，明確班組長應(yīng)急處置權(quán)和職工緊急避險逃生權(quán)。嚴格班組考核，同安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤考核，形成激勵約束機制，提高班組安全建設(shè)水平。
加強安全文化基礎(chǔ)管理。定期開展安全文化建設(shè)活動，宣傳普及安全法律法規(guī)、安全理念和安全知識，開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范執(zhí)行情況的檢查評估；開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，營造良好的安全文化氛圍。
編輯 郝龍
