進入下半年以來，鐵運分公司車務段從突出安全形勢教育、責任落實、安全考核、隱患排查、業(yè)務技能培訓五方面入手，加大安全管理力度，全力筑牢安全防線。
突出安全形勢教育。充分利用班前會、班后總結會、班中交流會、知識問答、班組座談會等有效載體和宣傳陣地，積極宣傳當前鐵路運輸安全形勢，不斷強化員工的崗位安全責任意識，增強員工標準化作業(yè)意識，提升安全思想境界，促進鐵路運輸安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。
突出安全責任落實。把員工身邊無違章、無事故，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定作為奮斗目標和主攻方向，結合本段青年員工多、經(jīng)驗少的工作實際，進一步明確老員工對新員工“師帶徒”的安全責任，把安全責任細化分解到管理干部、車間班組和每個員工身上，做到責任明確、目標明確、措施明確，確保安全職責履行到位。
突出安全責任考核。認真做好安全基礎管理考核，推行“責任制、責任區(qū)、責任人”的區(qū)域安全責任制度，將安全生產(chǎn)責任制層層分解，落實到車間、班組、崗位。嚴格執(zhí)行管理人員下線添乘、跟班制度，嚴格實施現(xiàn)場交接班，強化安全技術雙盯工作，認真落實處罰責任，做到責任明確，考核嚴格，風險共擔，人人有責，形成完善的安全責任考核機制。
突出安全隱患排查力度。加強對重點崗位、重點人物、關鍵時期、薄弱地點的現(xiàn)場管理，逐一落實現(xiàn)場排查治理制度，全方位加大現(xiàn)場隱患排查和治理力度，對重大安全隱患做到主要領導親自抓、分管領導靠上抓，分管部門具體抓，對整改后的重大隱患，要進行“回頭望”，確保隱患徹底根除。
突出安全業(yè)務技能培訓。堅持思想教育與業(yè)務培訓相結合的原則，做到安全培訓與生產(chǎn)實際相結合，實現(xiàn)“學以致用”和“學而有用”，以全面提高員工的安全意識、安全知識、安全技能。針對本段青年員工多的實際，在對員工培訓時增加討論、實踐，模擬教學。同時，結合員工工作崗位的實際情況，有針對性地組織員工進行“崗位雙述”大賽和技術比武，切實提高員工作業(yè)的安全意識，有效地促進我段運輸安全水平穩(wěn)步提升。
編輯：郝 龍
