三季度以來，東坡礦針對地質(zhì)復(fù)雜多變，開采困難的的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，細(xì)化責(zé)任，突出“四嚴(yán)”，全力確保后140天安全生產(chǎn)。
一是嚴(yán)抓職工思想教育，強(qiáng)化自主安全意識。該礦充分利用班前班會、隊(duì)伍會加強(qiáng)職工安全思想教育，牢固樹立“安全第一、不安全不生產(chǎn)”的理念，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章操作等不安全行為發(fā)生，教育職工遵守煤礦安全規(guī)程，認(rèn)真按照工作措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，增強(qiáng)安全意識、安全技能和嚴(yán)防各類事故的能力。
二是嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)評估，強(qiáng)化安全確認(rèn)。制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，嚴(yán)格安全生產(chǎn)過程控制。堅(jiān)持作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評估，及時預(yù)想、預(yù)防，排除作業(yè)中存在安全隱患，經(jīng)常性梳理、評價安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)，對于有礙、影響安全的職工、設(shè)備和環(huán)境，進(jìn)行具體分析，查擺安全隱患處所在，找準(zhǔn)“三違”易發(fā)部位和人員，制定相應(yīng)對策，采取有效措施整改，達(dá)到安全風(fēng)險(xiǎn)的閉環(huán)管理，堅(jiān)決消除隱患死角和盲區(qū)。
三是嚴(yán)抓干部作風(fēng)，強(qiáng)化走動式管理。該礦要求各級管理人員帶任務(wù)下井，走一段、查一段，管一段，確保安全管理無漏洞、無死角。落實(shí)干部帶班包保安全責(zé)任制，精益干部崗位程序，深入現(xiàn)場，緊盯工作面跟班干部履職情況，安全管理是否到位，安全質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，安全確認(rèn)制是否落實(shí)，形成安全生產(chǎn)全過程、全覆蓋閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)。
四是嚴(yán)格責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化隱患治理。層層落實(shí)科室、單位、個人安全責(zé)任，深入開展安全隱患整治專項(xiàng)行動，監(jiān)督檢查管理人員制度執(zhí)行和現(xiàn)場隱患整改情況，落實(shí)日常安全自查、交叉互檢制度，確保礦井的全方面系統(tǒng)化隱患排查，堅(jiān)決消除安全隱患。
編輯：郝 龍
