金華山礦落實各項管理制度，制定安全生產(chǎn)特別措施，全力抓好今年后140天的安全生產(chǎn)管理工作，確保全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
為加強今年后140天安全管理工作，該礦成立了礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)干部作風督導(dǎo)組和安全督導(dǎo)組，負責日常工作的檢查、督促落實。該礦要求領(lǐng)導(dǎo)干部切實轉(zhuǎn)變干部作風，狠抓工作落實，認真執(zhí)行《金華山煤礦關(guān)于加強干部作風及勞動紀律的有關(guān)規(guī)定》，將主要工作精力放到井下生產(chǎn)現(xiàn)場。堅持4：3：3下井跟班、帶班制度，認真履行職責。嚴格請銷假制度，機關(guān)科室、采掘、輔助單位主要領(lǐng)導(dǎo)有事離礦必須向分管領(lǐng)導(dǎo)和礦主要領(lǐng)導(dǎo)請假；副職有事必須向正職、分管礦領(lǐng)導(dǎo)請假，所有副科級以上人員請假必須到勞人科辦理正規(guī)請銷假手續(xù)，嚴禁口頭請銷假。嚴格落實現(xiàn)場安全管理責任，加強安檢、瓦檢隊伍整頓。加大隱患排查，嚴格落實各項制度。嚴格執(zhí)行《金華山煤礦安全紅線辨識界定標準及處置辦法》，加大“三違”查處力度。強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。嚴肅各類事故的處理，對發(fā)生的各類事故，必須查明原因，落實責任，制定防范措施。組織干部職工重新學(xué)習近年以來上級部門和礦制定下發(fā)的各項安全生產(chǎn)管理制度，重點是兩個一號文以及安全基礎(chǔ)管理制度，重申有關(guān)要求并嚴格落實。認真執(zhí)行“崗位描述”、“手指口述”、安全風險評估、三三整理、班前禮儀和準軍事化管理“六種行為”制度，各包區(qū)隊科室協(xié)助區(qū)隊抓好檢查，促進廣大干部職工安全行為養(yǎng)成。各工作現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行“生產(chǎn)現(xiàn)場安全風險分析評估”、“三三整理”、“ 四位一體”安全檢查驗收確認制等制度，消除安全隱患，加強職工日常安全教育和培訓(xùn)。嚴格落實《班前安全學(xué)習會議管理制度》，增強職工安全防范能力，確保安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
