金華山礦認(rèn)真分析安全生產(chǎn)形勢，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，深入貫徹落實(shí)公司、礦后140天安全生產(chǎn)管理工作的特別措施和轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律的相關(guān)規(guī)定，提高干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)，加大安全管理執(zhí)行力度，確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
該礦利用各種形式加強(qiáng)職工安全教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。各單位緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作組織生產(chǎn)，堅(jiān)持把重點(diǎn)工作放在現(xiàn)場隱患整改上，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。認(rèn)真組織好“安全風(fēng)險(xiǎn)評估會(huì)”，總結(jié)日常工作中的不足，強(qiáng)化細(xì)微薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”安全管理確認(rèn)制和安全動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理制度執(zhí)行不到位，立即停產(chǎn)整改，對違章人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰。加強(qiáng)安監(jiān)人員教育和管理力度，提高責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，筑牢現(xiàn)場安全管理防線。抓好“一通三防”管理，創(chuàng)造良好生產(chǎn)環(huán)境。加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行頂板管理的各項(xiàng)規(guī)定，做好日常施工過程中的頂板的檢查工作及重點(diǎn)頭面的施工，保證安全生產(chǎn)。強(qiáng)化各生產(chǎn)頭面變化區(qū)段的管理，各級管理人員深入現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
