玉華煤礦機(jī)電車間黨支部在“決戰(zhàn)后140天安全生產(chǎn)”活動(dòng)中，以強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作為抓手，有效促進(jìn)整體工作有序推進(jìn)，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
該黨支部牢固樹立“安全生產(chǎn)我的責(zé)任”這一剛性管理理念，將安全管理貫穿于各項(xiàng)工作全過程。一是在工作中注重加強(qiáng)對(duì)職工的安全培訓(xùn)，采取每日一題、每日一檢、每月一考的方式，對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)真、成績優(yōu)秀、按章操作的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工提高安全意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺性。二是規(guī)范執(zhí)行崗前隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等制度，嚴(yán)禁“憑經(jīng)驗(yàn)”施工，做到作業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，操作規(guī)范。三是嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)式管理制度，加強(qiáng)走動(dòng)路線巡回檢查與動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重點(diǎn)強(qiáng)化電氣設(shè)備管理、隱患排查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，確保作業(yè)安全。
編輯：郝 龍
