鐵運分公司車務(wù)段以五個“強化”進(jìn)一步加強安全管理，全力做好安全大檢查工作，對各類隱患進(jìn)行重點整治，確保安全生產(chǎn)。
強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識。該段全體干部職工牢固樹立“生命至上，安全如天”的安全理念，強化安全生產(chǎn)危機(jī)意識和問題意識。結(jié)合安全大檢查活動，重點圍繞防止人身事故、防止作業(yè)事故、防止行車調(diào)車事故、防止設(shè)備事故，全方位深入查擺問題，深層次剖析安全問題根源。同時，組織職工重溫安全承諾，開展事故案例宣講等活動，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)意識。
強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任。該段按照安全生產(chǎn)“逐級負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”要求，對安全生產(chǎn)全過程加強控制，充分發(fā)揮車間和專業(yè)科室在安全生產(chǎn)管理方面的重要作用。該段要求各車間、調(diào)車隊合理分配，實現(xiàn)站場調(diào)車作業(yè)盯控包保的“全覆蓋”。
強化現(xiàn)場作業(yè)安全卡控。該段深入開展“兩無一創(chuàng)”活動，規(guī)范作業(yè)行為，嚴(yán)格查處違章作業(yè)，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，堅決遏制慣性違章。強化現(xiàn)場安全包保的落實，各級包保人員認(rèn)真履行包保職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，完善安全控制措施，從源頭上降低或消除勞動安全風(fēng)險隱患。
強化接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)安全管理。該段全面落實添乘包保制度，所有運轉(zhuǎn)機(jī)車上線運行和參與調(diào)車作業(yè)，必須有車間主任及調(diào)車隊長添乘調(diào)車機(jī)車。調(diào)車作業(yè)中，調(diào)車人員必須以“兩標(biāo)”為主線，嚴(yán)格遵守各項限速制度，認(rèn)真執(zhí)行車輛連掛“十、五、三”車制和一度停車制度。
強化施工期間應(yīng)急處置工作。該段在組織生產(chǎn)實施的同時，統(tǒng)籌兼顧應(yīng)急處置工作。全面梳理完善各種搶修應(yīng)急預(yù)案，適時組織好各種應(yīng)急處置預(yù)案的實戰(zhàn)演練，切實提高非正常情況下的應(yīng)急處置能力，確保應(yīng)急處置人身安全，壓縮故障停時，減少對運輸秩序的影響。
編輯：郝 龍
