面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)疲軟，經(jīng)營(yíng)困難的嚴(yán)峻形勢(shì)，鴨口公司在下提煤質(zhì)、促銷售的基礎(chǔ)上，狠抓員工思想教育和勞動(dòng)紀(jì)律，真正做到安全工作不留死角，全員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、同心同德向著實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)奮進(jìn)。
該公司根據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定要求，首先加大了對(duì)員工的安全思想教育力度，通過“女工幫教”、“家訪談心”、“三違再教育”、“違章曝光”、“現(xiàn)身說法”等動(dòng)態(tài)教育，以及建立安全教育園地，張貼安全警示語等靜態(tài)教育方式相結(jié)合的方式來加強(qiáng)員工的引導(dǎo)教育，真正做到了安全教育循循善誘，安全心理雙向交流，員工身心全程參與；其次，該公司還在建章立制、明確責(zé)任的基礎(chǔ)上，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收工作，使各項(xiàng)安全制度真正落實(shí)到位。并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)步大、提高快、有創(chuàng)新的區(qū)隊(duì)、班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大的激發(fā)了員工大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)的熱情；第三，通過嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理，建立起以個(gè)人為單位，覆蓋全公司的員工考勤體系和安全監(jiān)督體系，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向邊、角、塊、段以及人的行為進(jìn)行延伸，將安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作秩序執(zhí)行情況與績(jī)效管理相掛鉤，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了管理無縫隙、檢查無缺漏，不斷推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，全面實(shí)現(xiàn)了安全工作不留死角，為實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)提供保障。
編輯：郝 龍
