玉華煤礦在嚴抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作中，積極探索安全管理模式，實施從職工入井、生產(chǎn)、檢修工作的布置、執(zhí)行、檢查到結(jié)果確認的全過程管理，不斷完善“安全確認管理制度”，把安全責任層層分解落實到每個人、每個崗位、每個操作鏈條的關(guān)鍵點上，全方位提升礦井安全管理水平。
該礦在堅持執(zhí)行各崗位工種“雙述”、班前禮儀和集體打旗列隊入井等安全行為的同時，對安全確認管理緊抓不放，根據(jù)礦井實際，將“安全確認制”細化為五種，即：區(qū)隊人員入井確認，職工在區(qū)隊班前會上進行個人狀態(tài)確認，入井前以隊為單位在井口候罐大廳指定位置列隊檢查裝備的確認，涉危操作加鎖確認。職工在井下對電氣設(shè)備、放炮器等涉危設(shè)備等進行作業(yè)、操作時，嚴格實行一人一鎖一鑰匙，在作業(yè)過程中形成閉鎖加鎖確認。零散作業(yè)聯(lián)保確認，職工在零散作業(yè)時，進行間隔確認，值班干部做到“你不問我我就問你”，始終保持作業(yè)人員聯(lián)保確認。多人配合作業(yè)確認，多人配合作業(yè)前必須確定一名人員現(xiàn)場指揮，確認各配合點及相關(guān)安檢、瓦檢人員到位，通訊、信號聯(lián)絡(luò)暢通，準備工作到位后，在指揮人員的統(tǒng)一指揮下安全作業(yè)。菜單式交接班確認，由交班人同接班人按照交接班菜單內(nèi)容逐項現(xiàn)場檢查確認，檢查確認無誤后，交接雙方簽字并匯報，進一步保證交接班工作能各司其職、交接有序，防止因交接班過程中出現(xiàn)的空隙，造成危險及隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
