下石節(jié)礦堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面打響“百日安全”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全礦上下凝心聚力，嚴(yán)抓細(xì)管，夯實(shí)安全根基，確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
該礦緊緊圍繞“預(yù)防為主、過程控制、嚴(yán)格管理”的工作思路，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)把安全現(xiàn)場管理入手，將安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利，把“七條規(guī)定”落實(shí)于各項(xiàng)工作的全過程，認(rèn)真落實(shí)跟值班和帶班作業(yè)制度。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班下井掛牌管理和走動(dòng)式管理，深入現(xiàn)場，抓好礦井生產(chǎn)接續(xù)和八大重點(diǎn)工程安全施工，嚴(yán)查隱患漏洞，按照“五落實(shí)”原則確保整改到位。超前抓好“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、用電安全等方面的精細(xì)化管理，堅(jiān)持“先抽后采，以風(fēng)定產(chǎn)，監(jiān)測監(jiān)控”十二字方針，不斷完善礦井瓦斯抽采防治系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“掘、抽、采”平衡。大力開展頂板管理和運(yùn)輸治亂會(huì)戰(zhàn)，利用礦井動(dòng)態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場和運(yùn)輸線路進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)過程監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”開（收）工驗(yàn)收確認(rèn)制和敲幫問頂制度，落實(shí)小絞車“五人聯(lián)簽”制度和“三三整理”制，加強(qiáng)檢修維護(hù)，保證安全保護(hù)設(shè)施齊全完善、靈敏可靠，杜絕頂板和運(yùn)輸事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備強(qiáng)制性檢修規(guī)定，對(duì)設(shè)備管理維護(hù)提前介入，超前維護(hù)，確保固定設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。抓好民爆物品管理，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的常態(tài)化管理，全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管控制，高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收考核，鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。
同時(shí)，將“百日安全”活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作緊密結(jié)合，深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，不斷向地面井下各區(qū)域輻射延伸，提升礦井安全管理水平。大力開展崗前禮儀“十步曲”，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，落實(shí)“雙述”工作，提升職工安全行為能力和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，超前化解潛在危險(xiǎn)。并將事故案例分析講評(píng)作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，引導(dǎo)職工深刻吸取事故教育，舉一反三，增強(qiáng)自保互保能力，筑牢安全思想防線，為全面實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
