近日，徐家溝礦根據(jù)公司《關(guān)于開展2013年“百日安全”活動的通知》精神，結(jié)合承包經(jīng)營機(jī)制的具體實際，采取六項措施，確?！鞍偃瞻踩被顒臃€(wěn)步推進(jìn)。
一是明確安全理念、目標(biāo)不動搖。該礦“百日安全”活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求安全管理人員和生產(chǎn)區(qū)隊干部嚴(yán)格按照“預(yù)防為主、過程控制、嚴(yán)格管理”的思路，堅持“以人為本，突出預(yù)防、超前治理”的工作方法，狠抓安全各項責(zé)任制落實和職工個人安全操作行為規(guī)范，避免“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)，確?！鞍偃瞻踩被顒尤〉脤嵭?。二是狠抓“一通三防”管理。實行每個頭面一個固定盯面瓦檢員、一個動態(tài)瓦檢員，雙人監(jiān)管“一通三防”的安全管理機(jī)制，確保各工作面和工作區(qū)域通風(fēng)可靠，安全監(jiān)管到位。三是狠抓班組安全基礎(chǔ)管理。各科室和生產(chǎn)區(qū)隊必須嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全基礎(chǔ)管理考核辦法》和《關(guān)于開展2013年“百日安全”活動的通知》精神，抓實抓牢班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，突出環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)管理，注重過程控制，不斷增強安全生產(chǎn)管控能力。四是進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。切實搞好各采掘頭面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)建設(shè)和靜態(tài)保持，認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量“四位一體”驗收確認(rèn)制和精細(xì)化管理工作，不斷提高端頭管理、兩巷維護(hù)、支架管理和架棚質(zhì)量，達(dá)到以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促安全的目標(biāo)。五是加強安全隱患排查治理整改。必須嚴(yán)格堅持每晚7:30隱患整改分析會不動搖，實施專業(yè)安全檢查、“零點行動”和周查、旬查、月查同步進(jìn)行，嚴(yán)格按照“五落實”的原則，不斷提高安全隱患雙閉環(huán)管理力度。六是加強崗位風(fēng)險辨識，提高自主保安和群防安全水平。各生產(chǎn)區(qū)隊要量化、細(xì)化班組安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)和要求，認(rèn)真落實黨、團(tuán)員一對一幫包責(zé)任制和師帶徒、老帶新工種責(zé)任，織牢群防安全網(wǎng)底，各崗位工種人員必須認(rèn)真執(zhí)行“雙述”，不斷消除安全隱患和不安全因素，提高全員自我防控、自我提高、自主保安意識和群防安全能力。
在全面實施六項措施的工作過程中，該礦要求機(jī)關(guān)科室人員要自覺加強地面安全管理，在認(rèn)真執(zhí)行6S管理的同時，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不斷加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，自覺堅持為一線職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把思想、行動都統(tǒng)一到搞好承包經(jīng)營工作中來，統(tǒng)一到狠抓“百日安全”活動目標(biāo)實現(xiàn)的實踐中來，并圍繞區(qū)隊生產(chǎn)需要，自覺做好常態(tài)化支援的思想準(zhǔn)備和行動準(zhǔn)備。
編輯：郝 龍
