為切實(shí)做好今年后100天的安全生產(chǎn)工作，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，近日，欣塑公司精細(xì)組織，科學(xué)部署，扎實(shí)開展了“百日安全”活動。
為了把活動落到實(shí)處，該公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓活動中各項(xiàng)措施的落實(shí)。一是加強(qiáng)工地施工現(xiàn)場安全管理工作，對工地施工現(xiàn)場實(shí)行包崗制，加大對工地現(xiàn)場檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，要求責(zé)任人立即整改，并嚴(yán)格要求施工單位做到不安全絕不施工，確保各項(xiàng)目建設(shè)收尾工作安全完成。二是規(guī)范作業(yè)流程，提高職工操作水平。通過強(qiáng)化員工操作規(guī)程和操作技能的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工綜合素質(zhì)。三是進(jìn)一步完善作業(yè)規(guī)程及安全措施的制定和編制工作，重點(diǎn)突出安全預(yù)防的針對性和操作性，并制定出預(yù)防事故發(fā)生的有效措施。四是強(qiáng)化班組長、安檢員工作職責(zé)和作用的發(fā)揮，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，加強(qiáng)“三違”現(xiàn)象的預(yù)防和控制。五是規(guī)范設(shè)備管理，制定切實(shí)可行的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)“設(shè)備包機(jī)制”，避免設(shè)備“帶病”運(yùn)行和人員違章操作等不良現(xiàn)象發(fā)生，確保全年安全“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
編輯：郝 龍
