徐家溝礦各生產(chǎn)區(qū)隊圍繞公司、礦后70天安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)要求，結(jié)合自身工作實際，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，統(tǒng)一行動，迅速制定完善了措施和辦法，打好年度安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
綜采隊在全面抓好干部管理和職工安全教育的同時，對2120綜采工作面每班安排兩個干部跟班，全面加強兩端、兩巷和支架管理，重點搞好采煤機等主要生產(chǎn)機械的檢修維護(hù)精準(zhǔn)度，量化任務(wù)，細(xì)化環(huán)節(jié)，注重過程，不斷夯實班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，認(rèn)真執(zhí)行“雙述”，努力消除人、機、物的不安全因素，增強安全防控能力。
綜掘隊根據(jù)2125運回槽掘進(jìn)工作實際，要求值班、跟班干部和生產(chǎn)班長扎實開好班前會，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》，嚴(yán)格遵循“五點六線”標(biāo)準(zhǔn)，確保巷道整體成形質(zhì)量。對2125運、回槽掘進(jìn)嚴(yán)格堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“四位一體”驗收確認(rèn)制，實行“三清”交接班和“三三整理”,全面提高架棚、錨網(wǎng)鋪設(shè)質(zhì)量。針對2125回槽巷道壓力大，漏頂現(xiàn)象嚴(yán)重，底鼓現(xiàn)象明顯的實際，區(qū)隊要求各生產(chǎn)班組堅持“三不開工”原則，嚴(yán)格執(zhí)行流程管理、精細(xì)化管理和“五人聯(lián)簽”，狠抓職工個人安全操作行為規(guī)范養(yǎng)成，堅持敲幫問頂和隱患排查制度，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)建設(shè)和靜態(tài)維護(hù)保持工作，在安全有保證的基礎(chǔ)上，扎實推進(jìn)掘進(jìn)速進(jìn)度。
機電區(qū)堅持在全面加大機電檢修，確保機電正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加強安全確認(rèn)，扎實做好供暖系統(tǒng)檢修，保證四大機械安全過冬和單身公寓、更衣室供暖質(zhì)量。
其他各區(qū)隊根據(jù)自身安全生產(chǎn)工作重點、難點制定完善了具體措施和辦法，確保全年安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。
編輯：郝 龍
