玉華煤礦深入貫徹礦安全會(huì)議精神，安全工作從細(xì)節(jié)抓起，通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、安全動(dòng)態(tài)管理，在全礦各基層區(qū)隊(duì)扎實(shí)開展“三三整理”活動(dòng)，讓每一個(gè)班組、每一名職工始終處于安全環(huán)境，及時(shí)消除安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。
該礦在嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中，通過“三三整理”從嚴(yán)從細(xì)抓好安全工作。班前會(huì)職工填寫安全確認(rèn)卡，值班干部細(xì)致地對(duì)職工思想上的安全隱患和不良情緒進(jìn)行排查，對(duì)排查出有問題的職工進(jìn)行強(qiáng)制性休班，確保下井職工人人狀態(tài)良好，做好自保的同時(shí)，增強(qiáng)互保能力。同時(shí)，通過生產(chǎn)環(huán)境講評(píng)讓職工對(duì)工作注意事項(xiàng)做到人人心中有數(shù)，工作前將隱患及時(shí)整改，進(jìn)一步提升班組安全生產(chǎn)系數(shù)。利用短暫的班中整理時(shí)間，一方面班組進(jìn)行休息調(diào)整，一方面跟班隊(duì)長(zhǎng)將工作流程、施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職工進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)，使職工始終保持思路清晰，避免產(chǎn)生麻痹大意的思想，將職工身體、思想調(diào)整到最佳狀態(tài)。當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成后，班組長(zhǎng)帶領(lǐng)職工對(duì)施工場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查整改、檢修設(shè)備、打掃衛(wèi)生、整理碼放工具材料，為下一班順利開工創(chuàng)造有利條件?！叭怼边^程中，安檢員的監(jiān)督檢查貫穿始終。安檢員重點(diǎn)檢查隱患整改情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具、材料做到有序定置管理，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全要素精準(zhǔn)確認(rèn)，避免整理走過場(chǎng)，將“三三整理”切實(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的作用完全發(fā)揮。
該礦為確?！叭怼蹦軌虬凑找?guī)定要求有序推行，每次整理做到留有臺(tái)賬記錄，相關(guān)部門不定期進(jìn)行檢查，以此規(guī)范制度在基層得到貫徹落實(shí)。通過實(shí)施“三三整理”，使職工在緊張的生產(chǎn)過程中緩沖勞動(dòng)時(shí)間、減輕工作壓力、調(diào)整職工情緒、消除人的不安全行為和物的不安全因素，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由“事后管理”向“預(yù)防管理”轉(zhuǎn)變。
編輯：郝 龍
