玉華煤礦結(jié)合年終生產(chǎn)任務(wù)緊、職工思想易出現(xiàn)麻痹大意等實(shí)際，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“五個(gè)強(qiáng)化”為抓手繃緊安全弦，確保礦后40天各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
強(qiáng)化包保區(qū)隊(duì)干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)對(duì)科室包保區(qū)隊(duì)干部參加班前會(huì)、協(xié)助區(qū)隊(duì)解決、處理好安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題等盡職盡責(zé)情況對(duì)照“對(duì)標(biāo)制度”嚴(yán)格進(jìn)行精細(xì)化和全面化的考核。同時(shí)，定期或不定期與區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及職工進(jìn)行思想溝通交流，及時(shí)掌握隊(duì)情和職工的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)轉(zhuǎn)變包保干部工作作風(fēng)，消除思想意識(shí)安全“隱患”。
強(qiáng)化制度，嚴(yán)格管理。通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，明確帶班跟班干部的責(zé)任和范圍，嚴(yán)格作業(yè)過(guò)程中安全管理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、薄弱地點(diǎn)、重要崗位、薄弱人員的巡查力度，同時(shí)，將剛性管理與帶跟班干部個(gè)人踐諾結(jié)合起來(lái)，對(duì)值班次數(shù)、帶班情況、安全管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行“動(dòng)態(tài)”監(jiān)管，助推安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化職工后勤保障工作。“離年底只剩下最后40天，安全就是頭等大事，一切工作都要給安全讓步，各類服務(wù)要保障到位”。該礦嚴(yán)格要求各單位開展好職工的安全宣傳教育活動(dòng)，提升職工的安全意識(shí)。同時(shí)，要求后勤部門、物業(yè)公司、職工食堂從職工就餐、洗浴、洗衣、供暖等小的細(xì)節(jié)著手，全面提升服務(wù)質(zhì)量，做好職工的后勤保障工作，讓職工安心的“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。
強(qiáng)化隱患排查保安全。將隱患排查治理納入安全監(jiān)管和礦井安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容中，建立了跟蹤督促整改落實(shí)制度，對(duì)采、掘重點(diǎn)工作面的“四位一體”防突措施、頂板的臨時(shí)支護(hù)及火工品的管理，運(yùn)輸?shù)摹耙黄氯龘酢?、皮帶運(yùn)輸，井下現(xiàn)場(chǎng)“一通三防”、局部通風(fēng)、除塵灑水、瓦斯監(jiān)測(cè)的準(zhǔn)確可靠等進(jìn)行全面的、嚴(yán)格的地毯式檢查和督查，力爭(zhēng)不放過(guò)一處隱患，對(duì)查出的隱患要求制定整改計(jì)劃，并限時(shí)整改落實(shí)，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)問(wèn)責(zé)到人。面對(duì)重點(diǎn)工作頭緒多、安全管理難度大等問(wèn)題，堅(jiān)持安中思危，對(duì)履職不實(shí)、監(jiān)管不嚴(yán)、措施不力的領(lǐng)導(dǎo)干部和責(zé)任人進(jìn)一步加大問(wèn)責(zé)力度。對(duì)查實(shí)的問(wèn)題，嚴(yán)肅追究，果斷處理，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、教育一起，通過(guò)各項(xiàng)制度的嚴(yán)格落實(shí)，有效消除了安全事故，確保年底各項(xiàng)工作順利完成。
編輯：郝 龍
