近期以來(lái)，徐家溝礦圍繞實(shí)現(xiàn)年度安全零目標(biāo)和3000天安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)施六個(gè)“狠抓”工程，打好打勝安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
狠抓宣傳教育。該礦圍繞堅(jiān)決打好打勝今年后40天安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，召開了安全攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)，再部署、再發(fā)動(dòng)，再算安全賬，進(jìn)一步發(fā)揮黨政工團(tuán)群防群治的工作合力。開展安全形勢(shì)再教育、安全警示再提醒、安全措施再部署，教育干部職工提高對(duì)抓好安全攻堅(jiān)戰(zhàn)重要性的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻保持清醒頭腦，高度警惕，牢固樹立“安全就是最大的效益，安全就是最豐厚的福利”和“有了安全才有了一切”的思想，營(yíng)造了濃厚氛圍。
狠抓制度執(zhí)行。該礦嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和請(qǐng)銷假制度，要求各級(jí)安全管理人員做到在崗到位，嚴(yán)格履行帶班、跟班值班職責(zé)，全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。特別是對(duì)安全質(zhì)量“四位一體”驗(yàn)收確認(rèn)制和小絞車五人聯(lián)簽、“雙述”安全操作確認(rèn)法、三三整理強(qiáng)化各級(jí)管理人員值班、跟班及礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，確保每班都有一名礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，與工人同下同升。加強(qiáng)機(jī)房、降壓站等要害場(chǎng)所的巡查監(jiān)控，強(qiáng)化火工品保管、看護(hù)、領(lǐng)用安全管理。對(duì)重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行安監(jiān)員專盯、管理人員包掛制度，確保責(zé)任無(wú)空檔，安全無(wú)盲區(qū)。
狠抓安全行為養(yǎng)成。該礦分析指出，在班組安全生產(chǎn)過程中，嚴(yán)重違章違紀(jì)行為基本上得到了控制，但是一些司空見慣的習(xí)慣性違章行為時(shí)有發(fā)生，碰手碰腳的現(xiàn)象依然存在，心存僥幸、麻痹大意的還大有人在。這些現(xiàn)象和行為必須引起各及安全管理干部的高度重視，深入推行“抓小防大、防小變大”的安全管理理念和工作措施，從細(xì)節(jié)出發(fā)，從小事抓起，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為發(fā)生，努力增強(qiáng)職工重安全、重質(zhì)量、重預(yù)防、講安全的意識(shí)和行為，自覺狠反“三違”，杜絕“三違”，遠(yuǎn)離“三違”，采取多項(xiàng)措施、多種手段全方位宣傳灌輸，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全工作無(wú)小事”的思想，實(shí)施礦、科室領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)員，跟班干部，生產(chǎn)班長(zhǎng)“五位一體”齊抓共管的氛圍，做到勤動(dòng)腦，多想、多分析、多研究，勤動(dòng)眼，多觀察、多排查、多發(fā)現(xiàn)，勤動(dòng)手，堅(jiān)持面對(duì)面說，手把手教，比較簡(jiǎn)單、動(dòng)動(dòng)手就能處理的問題，管理人員要靈活機(jī)動(dòng)就地處理，不要熟視無(wú)睹，小題大做。勤動(dòng)腿，加強(qiáng)巡回檢查，加強(qiáng)零散崗位工種的安全管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管控水平。抱著從雞蛋里面挑骨頭的態(tài)度抓安全、管安全，時(shí)刻敲響安全警鐘，繃緊安全弦，克服驕傲自滿、盲目樂觀、粗糙馬虎、麻痹松懈等錯(cuò)誤思想。從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好每個(gè)職工的安全操作行為，徹底消除人的不安全因素，達(dá)到用行為文化體現(xiàn)安全文化的目的，著力打造平安班組和本質(zhì)安全人。
狠抓勞動(dòng)力組織。要求各生產(chǎn)單位、各班組要根據(jù)難易程度量化、細(xì)化、具體化當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，突出班組自主管理，分清班組職工中技術(shù)、個(gè)性、特長(zhǎng)各方面條件，根據(jù)不同區(qū)隊(duì)、不同班組、不同任務(wù)，人性化、合理化安排崗位工作，做到讓各班組每個(gè)職工都在最適合的崗位，以最佳狀態(tài)發(fā)揮出最大潛能，不斷提高工時(shí)利用率，爭(zhēng)取班組中每個(gè)人都為完成當(dāng)班安全、質(zhì)量、任務(wù)付出努力，使個(gè)人力量和團(tuán)隊(duì)力量既有機(jī)結(jié)合又得到有效發(fā)揮。不僅每班都實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，而且工作效率也得到提升。
狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)。該要求綜采隊(duì)在不斷強(qiáng)化對(duì)2120新工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)2121舊工作面的安全管理，綜掘隊(duì)要在保證安全、保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保2125運(yùn)槽工作面每天安全掘進(jìn)10米以上，要隨時(shí)檢查處理2125回槽工作面由于巷道壓力大、工字鋼棚變形嚴(yán)重的實(shí)際，安排人員及時(shí)更換、維護(hù)，運(yùn)輸區(qū)必須嚴(yán)格加強(qiáng)三部皮帶的檢修維護(hù)力度，機(jī)電、運(yùn)輸、選運(yùn)要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切配合，主副絞必須嚴(yán)格執(zhí)行雙人作業(yè)，四大機(jī)械等重大生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備一律實(shí)行掛牌管理，專人專責(zé)，一包到底，保證檢修維護(hù)到位，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為安全生產(chǎn)正常進(jìn)行起到重要保障作用。
狠抓責(zé)任追究。該礦針對(duì)年終安全工作的特殊性和復(fù)雜性，嚴(yán)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，突出加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)肅干部嚴(yán)格加強(qiáng)安全隱患閉環(huán)管理和“五落實(shí)”的原則，實(shí)施周查、旬查、月查和專業(yè)檢查、零點(diǎn)行動(dòng)交替進(jìn)行，逐級(jí)嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)分析、嚴(yán)警示，把隱患當(dāng)作事故對(duì)待，凡隱患整改不及時(shí)或出現(xiàn)重復(fù)隱患的，嚴(yán)格追查當(dāng)事人、責(zé)任人和單位的連帶責(zé)任，并從重處罰，決不姑息遷就。加大明察暗訪監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格干部管理，嚴(yán)肅干部工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，真正使全礦干部職工把主要心思和精力都用到安全生產(chǎn)工作實(shí)踐當(dāng)中去，為堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)和3000天安全生產(chǎn)目標(biāo)奮力拼搏。
編輯：郝 龍
