玉華礦始終堅(jiān)持“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”管理理念,通過“四抓”活動(dòng)，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，筑牢安全生產(chǎn)防線。
抓宣傳，筑牢思想防線。該礦嚴(yán)防盲目樂觀、消極死守兩種不良情緒，充分利用多媒體、安全辦公會(huì)、班前班后會(huì)等，以形勢任務(wù)分析、政策宣講等方式，引導(dǎo)職工強(qiáng)化“安全為我，我要安全”的思想，樹立“安全就是最大效益”“安全就是為了自己”的理念，要求職工時(shí)刻保持頭腦清醒、繃緊安全弦的工作狀態(tài)。
抓理論，強(qiáng)化能力提升。該礦把提升職工安全知識(shí)和技能水平作為把好安全關(guān)口的基礎(chǔ)，大力開展職工安全知識(shí)和技能培訓(xùn)、“師帶徒”等活動(dòng)，促使職工主動(dòng)學(xué)安全知識(shí)技能，不斷提升識(shí)別危險(xiǎn)源、立足崗位自主保安的能力。嚴(yán)格落實(shí)手指口述、崗位描述確認(rèn)制，提高職工的隱患消除和安全自保能力。
抓現(xiàn)場，督查制度落實(shí)。該礦以提升班組長綜合素質(zhì)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)班組長現(xiàn)場管理水平，提升班組長抓安全、抓現(xiàn)場管理的能力。同時(shí)，各職能科室、分管礦領(lǐng)導(dǎo)集中精力，立足崗位，做到心里有責(zé)任，眼里有問題，腦中有辦法，手上有行動(dòng)。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，深入現(xiàn)場盯關(guān)鍵，解決安全生產(chǎn)過程中的棘手問題。該礦還成立督導(dǎo)小組，不定期進(jìn)行井下、地面全覆蓋式“零點(diǎn)行動(dòng)”，進(jìn)一步加強(qiáng)制度執(zhí)行力，強(qiáng)化重要部位、要害場所和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患限期整改。
抓基礎(chǔ)，鞏固安全管理防線。該公司全面推行隱患“閉環(huán)式”管理。以“三大規(guī)程”為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，督察人員將現(xiàn)場檢查出的問題、排查出的隱患，及時(shí)匯報(bào)，并對(duì)礦井重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域加派人手進(jìn)行定人定點(diǎn)監(jiān)督，形成了工作中有監(jiān)督，管理中有監(jiān)督的閉環(huán)式管理，有效堵塞管理漏洞，提高了執(zhí)行力，使基層區(qū)隊(duì)安全管理更加牢固。
編輯：郝 龍
