“百日安全”活動(dòng)開展以來，下石節(jié)礦突出超前預(yù)防、責(zé)任落實(shí)、堵塞漏洞、制度保障，凝聚合力全面抓好今年后30天安全生產(chǎn)工作，穩(wěn)步向全年安全生產(chǎn)目標(biāo)邁進(jìn)。
該礦上下以“安全為最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)”為理念，嚴(yán)格落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入開展三大規(guī)程、法律法規(guī)、事故案例和新設(shè)備使用維護(hù)的系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，抓好職工行為養(yǎng)成和素質(zhì)提升。常態(tài)化開展安全講評(píng)活動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真執(zhí)行工作前的安全預(yù)想和安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，時(shí)刻繃緊“安全弦”。廣大干群以礦井安全生產(chǎn)為己任，領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實(shí)包保區(qū)隊(duì)、跟值班制度，堅(jiān)持干部走動(dòng)式管理，24小時(shí)對(duì)手交接班，突出系統(tǒng)維護(hù)、”一通三防“、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸以及重點(diǎn)部位、特殊地段的安全監(jiān)管。跟班干部、班組長實(shí)行一崗雙責(zé)，緊盯現(xiàn)場安全、人員狀態(tài)、機(jī)電運(yùn)行各環(huán)節(jié)管理。嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”開（收）工驗(yàn)收確認(rèn)制和敲幫問頂制度，落實(shí)小絞車“五人聯(lián)簽”制度和“三三整理”安全工作法，對(duì)設(shè)備管理維護(hù)提前介入，保證各類安全保護(hù)設(shè)施齊全完善、靈敏可靠，固定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。班組長、安檢員、瓦檢員充分發(fā)揮職能作用，落實(shí)“安全紅線”管理，查隱患，抓三違，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間控制、第一時(shí)間處理。全面落實(shí)安全質(zhì)量精細(xì)化管理，精心打造亮點(diǎn)精品工程，對(duì)井下在建重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)靜結(jié)合的不間斷指導(dǎo)和監(jiān)管驗(yàn)收，驗(yàn)收覆蓋率達(dá)到100%，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)根基。同時(shí)，抓好增收節(jié)支、避峰填谷、冬季“三防”等工作，從嚴(yán)從細(xì)杜塞管理漏洞。
截至目前，礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
