新年收假后，徐家溝礦狠抓收心工作，結(jié)合實(shí)際安排部署安全生產(chǎn)，確保新年安全生產(chǎn)工作開好頭、起好步。
該礦首先要求各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)職工班前安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)方針、理念，堅(jiān)定安全零目標(biāo)不動搖，真正使每個干部職工做到收假收心，加快進(jìn)入工作狀態(tài)。二是嚴(yán)抓“一通三防”管理，對采掘工作面及重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域的瓦斯檢測和局部通風(fēng)實(shí)行盯面固定管理與動態(tài)巡回管理相結(jié)合，準(zhǔn)確規(guī)范填寫好各類管理牌板，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求搞好達(dá)標(biāo)建設(shè)，確保系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，瓦斯不超限，風(fēng)量穩(wěn)定可靠。三是狠抓規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三不”生產(chǎn)、“三不”開工原則，加強(qiáng)隱患整改和機(jī)電完好、環(huán)境安全確認(rèn)，每個崗位工種職工必須切實(shí)執(zhí)行“雙述”安全操作確認(rèn)法，極力消除日、機(jī)、物、環(huán)的不安全因素，保證班組安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。四是從輕安排班組生產(chǎn)任務(wù)和工作量，對各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)近一周內(nèi)每個班組及崗位工作適度安排，給職工們一個調(diào)整、適應(yīng)、熟練的時間，使大家輕松、無心理負(fù)擔(dān)進(jìn)入正常安全生產(chǎn)狀態(tài)。五是嚴(yán)格加強(qiáng)跟班、值班工作，要求安全生產(chǎn)管理人員和區(qū)隊(duì)干部嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格自我要求，時時處處向職工群眾學(xué)習(xí)，給職工群眾作表率，不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。六是齊心協(xié)力挖潛提質(zhì)降本增效渠道，按照“人人都是節(jié)約源，事事都要講效益”的思路，實(shí)施“精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗”的作風(fēng)，做到愛企如家，集思廣益，管理增效，為鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)形勢再立新功。
編輯：郝 龍
