當2014年的鐘聲敲響之際，徐家溝礦干部職工艱苦努力創(chuàng)造出安全生產(chǎn)2990多天奇跡，為2013年安全生產(chǎn)畫上一個圓滿的句號，順利實現(xiàn)了年度安全“零”目標。
在2013年的安全生產(chǎn)中，該礦瞅準安全“零”目標，堅持以十八大精神為指導，全面落實公司“三會”精神和安全生產(chǎn)工作會議部署，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，突出“以人為本”理念，牢固樹立“三不生產(chǎn)”原則，狠抓規(guī)程學習貫徹，認真落實“雙七條”等安全生產(chǎn)法規(guī)制度，采取有效措施搞好安全質(zhì)量標準化新標準的學習、理解和執(zhí)行，沉穩(wěn)應對煤炭市場“寒流”，千方百計穩(wěn)人心，聚合力，嚴管理，堅定信心，艱苦奮斗，以頑強的拼搏精神和堅忍不拔的毅力，一步一步把安全生產(chǎn)推向前進。
該礦在2012年底實現(xiàn)七年安全生產(chǎn)的基礎上，把2013年確定為“安全年”，圍繞“安全年”活動的有序開展確定了指導思想、工作目標和具體措施。對年度安全生產(chǎn)工作實行分階段目標管理，始終把安全生產(chǎn)放在黨建工作的首位，著力發(fā)揮企業(yè)黨組織在安全生產(chǎn)中的政治核心作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，全體干部職工必須理性應對困難和挑戰(zhàn)，加強團結(jié)，凝聚眾心，增強信心，迎難而上，在進一步細化“深、全、細、實、嚴、算”六字安全管理法的執(zhí)行和運用，深入落實“四零”目標管理，探索試用把三角形穩(wěn)定性原理運用到管理安全工作中去，以“三個體系”為支撐，“三個示范”為引領，全面、深入、系統(tǒng)地加強政治理論、安全法規(guī)制度、規(guī)程和先進生產(chǎn)技術(shù)學習，不斷豐富和創(chuàng)新安全文化建設、質(zhì)量文化建設的內(nèi)容和形式，加強對標管理、四項技術(shù)、6S管理和職工“六種行為規(guī)范”養(yǎng)成，狠抓班組現(xiàn)場隱患整改和安全預防，注重細節(jié)和過程防范，強化安全、質(zhì)量雙閉環(huán)管理，規(guī)范干部走動式管理，實施黨員一對一結(jié)對幫扶和師帶徒責任，織牢自?；ケ＞W(wǎng)絡，細化煤質(zhì)、成本管理工作，努力形成“思想上同心同德，目標上同心同向，行動上同心同行”的工作氛圍，為順利實現(xiàn)年度安全“零”目標奠定了堅實的基礎。
編輯：郝 龍
