元月6日，在公司“三會”召開之際，徐家溝礦為公司“三會”獻上厚禮：實現(xiàn)持續(xù)安全生產3000天。這也是該礦在2012年10月17日實現(xiàn)連續(xù)八年安全生產和年度安全“零”目標的基礎上，取得的又重大安全生產成果，創(chuàng)建礦48年以來安全生產最長周期。是公司生產礦井中安全周期最長的礦井，也是陜煤化集團所屬礦井中安全周期較長的礦井之一。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。近幾年來，徐家溝礦的改革發(fā)展和安全發(fā)展是極不平凡而又十分艱難的。特別是經歷了破產重組、轉機制內部承包經營等重大改革，幾屆礦黨政領導班子超前思維，精心運籌，科學決策，強基固本，團結帶領全礦干部職工積極主動推進企業(yè)改革發(fā)展，時刻牢記“安全第一，預防為主”的方針，夯實安全理念，瞅準安全“零”目標，堅持不懈地實施安全事故可控可防戰(zhàn)略。從2009年開始，該礦大力實施以人為本的安全系統(tǒng)工程，不斷加大安全投入，進行與之相適應的“一通三防”等機械化配套達標升級改造，生產方式由傳統(tǒng)的炮采炮掘躍升為綜采綜掘，淘汰落后支護方式，增強了防災抗災能力，生產力水平和生產能力得到大幅度提高。
堅定信心，以干克難，創(chuàng)新進取。面對煤炭市場寒流，該礦采取多種途徑，耐心細致地做好職工群眾的思想疏導工作，千方百計穩(wěn)人心，聚人氣，鼓干勁，保持理性平和心態(tài)。無論在任何情況下、任何時候、任何人，都把安全放在第一位，充分調動并發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性精神，克服極其復雜、惡劣的生產環(huán)境條件，發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的拼搏精神，特別是2008年、2013年先后經歷了破產重組、轉機制內部承包經營等重大變革，沉穩(wěn)應對煤炭市場寒流襲擊，保持目標不變，干勁不減，質量不降、管理不松，保持了較長的安全生產周期。連續(xù)多年被礦業(yè)公司、陜煤化集團公司評為安全生產先進單位。
強化企業(yè)管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)新增效。2009年以來，新一屆黨政領導在長期的安全生產工作實踐中，總結提煉出具有我礦鮮明特點的“深、全、細、實、嚴、算”六字安全管理法，這不僅是該礦在安全基礎管理方面的創(chuàng)新實踐，也是安全生產出奇制勝的重要法寶和寶貴經驗。2012年，該礦在深入持久地貫徹執(zhí)行“六字”安全管理法的過程中，探索指出：生產發(fā)展、經營效益為兩條邊，安全是一條底邊，沒有這個底邊的支撐，這個三角形是不成功的。生產搞得再好，經營效益再好，沒有安全就構不成一個穩(wěn)定的三角形。又把三角形穩(wěn)定性原理運用到安全生產管理過程中，不斷豐富和發(fā)展了“六字”安全管理法的深刻內涵。與此同時，充分利用安全文化長廊和“五個一” 安全教育陣地，突出視覺文化的感染力和沖擊力，將無形的安全行為文化理念融入到日常的安全管理中，認真扎實地開展班前安全教育，加強班前安全點評，落實師帶徒、老帶新和自?；ケＸ熑?，從全員、全視角、全方位、全過程不斷深化企業(yè)安全文化建設，深入推進“五精”管理，規(guī)范干部走動式管理，豐富和創(chuàng)新了安全文化建設實效。
以親情文化構建和諧班組、本質安全人，打造和諧礦區(qū)。該礦充分發(fā)揮礦嫂在礦工及家庭中不可替代的特殊作用，組織礦嫂以井口服務站為陣地，根據(jù)礦工的心聲和意愿，開展“遞一杯熱豆?jié){、囑一句安全叮囑、掛一張安全提醒卡、縫一件作衣、獻一份親情，表一顆愛心”六個一活動，把溫馨送到職工心里，內化為職工遵章守紀、安全操作的自覺性，讓“安全第一，生命至上”的理念在每個職工中入腦入心。常年堅持為職工“冬送溫暖，夏送清涼，春秋兩季送健康，常年四季獻愛心”活動。用微笑服務安全、用親情囑托安全、用溫馨呼喚安全、用真愛捍衛(wèi)安全，不斷創(chuàng)新服務方法和內容，為每個班組、每個礦工叮囑安全，提醒安全，期盼每個礦工遵守規(guī)章制度，遵守勞動紀律，上標準崗，干放心活，做本質安全人。深入礦區(qū)和附近農村礦工家庭，對夫妻關系不和睦、上班不正常、有“三違”行為的礦工進行親情幫教，用親情感化礦工，用真情打動礦工，采取多種途徑，關愛困難職工，關心弱勢群體，救助困難礦工子女上學難的問題，持續(xù)開展優(yōu)秀職工評選，進行優(yōu)秀職工個人形象展示和全家福圖片展示，增強職工榮譽感、成就感和自豪感，充分發(fā)揮了先進典型的示范引領作用和模范帶頭作用，嚴格執(zhí)行“雙述“安全操作確認法，深入推行“抓小防大、防小變大”的安全管理理念和工作措施，從細節(jié)出發(fā)，從小事抓起，堅決杜絕習慣性違章行為發(fā)生，努力增強職工重安全、重質量、重預防的意識和行為，自覺狠反“三違”，杜絕“三違”，遠離“三違”。把家屬、家庭等各方面作用都用到了安全生產發(fā)展上。
實施安全隱患閉環(huán)管理，提高安全質量標準化動態(tài)達標建設和靜態(tài)維護管理水平。一是嚴格堅持雷打不動的生產區(qū)隊每晚7:30隱患整改分析會不動搖，分包區(qū)隊的礦、科室干部必須按時參加會議，并根據(jù)實際情況提出有價值的隱患意見和建議，二是嚴格執(zhí)行安全質量“四位一體”驗收確認制，堅決杜絕降低標準驗收和人情驗收，三是實施全員“雙述”，建立全員安全隱患排查治理機制，制定了《安全生產“紅線”管理規(guī)定》口袋書、《職工崗位工種安全風險辨識手冊》、《職工精神狀態(tài)確認手冊》，緊盯生產現(xiàn)場管理，加強零散崗位工種監(jiān)督管理，抓牢生產過程控制，增強班組自主管理和職工自主保安實效性，加強干部跟班，提高現(xiàn)場管理和現(xiàn)場隱患排查整改治理力度。四是持續(xù)堅持“五天一小查，十天一小查”、“零點行動”檢查、安全質量精細化動態(tài)檢查，對檢查出的安全隱患，實行雙閉環(huán)管理，確保隱患整改迅速、及時。堅決做到安全生產隱患不排除不生產，安全措施不到位不作業(yè)。五是充分發(fā)揮群安員、青崗員的作用，鼓勵他們在搞好自身崗位工作的同時，積極開展安全隱患排查和登記匯報。六是扎實執(zhí)行全員“雙述”工作，實施全員隱患排查治理整改，營造安全隱患“人人抓、人人治、人人管”的氛圍，達到群策群力、群防群治的目的。
路漫漫兮其修遠矣，吾將上下而求索。在今后的安全生產實踐中，該礦干部職工將以實現(xiàn)持續(xù)安全生產3000天為新的起點，牢固樹立安全只有起點沒有終點的意識，更進一步振作精神，團結一心，步調一致，堅定信心，再添措施，再鼓干勁，再加油，為再創(chuàng)安全生產新成果，再鑄安全生產新輝煌而奮力拼搏！
編輯：郝 龍
