新年伊始，王石凹礦從嚴(yán)部署安全生產(chǎn)工作，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保站好新年安全生產(chǎn)“頭班崗”，真正做到安全生產(chǎn)的在控、可控、能控。
抓領(lǐng)頭杜絕隱患。該礦充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的“領(lǐng)頭羊”作用，以抓領(lǐng)頭來加強(qiáng)隱患預(yù)防落實，加大安全技術(shù)管理、干部連帶考核力度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有一雙發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，主動加壓，自我亮劍，多照短處，多觸痛處，客觀查找問題，認(rèn)真梳理問題，主動深入基層、深入班組、深入現(xiàn)場，靠前指揮，做到帶著問題下井，落實責(zé)任升井，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)，切實提高安全技術(shù)管理水平。
抓苗頭整改隱患。該礦認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，在各生產(chǎn)場所設(shè)置了安全警示標(biāo)語和各項安全管理規(guī)章制度，切實把“安全第一、不安全不生產(chǎn)”的方針落實到每個工種、每名員工、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。針對各生產(chǎn)場所存在的隱患苗頭，嚴(yán)格落實安全監(jiān)督制度，對井下采掘頭面、密閉等危險源點(diǎn)進(jìn)行頂板、“一通三防”、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)的全面檢查，對檢修維修項目、零星工程等環(huán)節(jié)嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保管理無空當(dāng)。抓源頭預(yù)防隱患。為確保從源頭發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，提高干部員工對事故危險的預(yù)防和應(yīng)變能力，該礦堅持教育培訓(xùn)工作“常流水、不斷線”，認(rèn)真做好特殊工種和管理技術(shù)干部等人員的培訓(xùn)工作，并抓好教育培訓(xùn)的日常管理和考核。把“安全第一”的理念滲透到員工生產(chǎn)、工作的各個環(huán)節(jié)，切實將員工作業(yè)行為引導(dǎo)到自覺遵守安全標(biāo)準(zhǔn)流程、抵制“三違”、保障安全上來，增強(qiáng)了員工安全操作、防范事故的能力。
編輯：郝 龍
