在1月11日陜煤化集團(tuán)公司召開(kāi)的安全工作會(huì)議上，下石節(jié)礦被集團(tuán)公司授予“安全生產(chǎn)2000天以上煤礦”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，礦長(zhǎng)李文輝被評(píng)為2013年度安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者。
2013年以來(lái)，該礦始終堅(jiān)持班前安全預(yù)想、安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估制度，工作中嚴(yán)格落實(shí)“瓦斯零超限、過(guò)程零隱患、現(xiàn)場(chǎng)零風(fēng)險(xiǎn)、安全零事故”的“四零”管理目標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從加強(qiáng)安全現(xiàn)場(chǎng)管理入手，將“七條規(guī)定”落實(shí)于各項(xiàng)工作的全過(guò)程，認(rèn)真落實(shí)跟值班和帶班作業(yè)制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班下井掛牌管理和走動(dòng)式管理，深入現(xiàn)場(chǎng)，抓好礦井生產(chǎn)接續(xù)和八大重點(diǎn)工程安全施工，嚴(yán)查隱患漏洞，按照“五落實(shí)”原則有效整改到位，把安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利。超前抓好了“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、用電安全等方面的精細(xì)化管理，堅(jiān)持“先抽后采，以風(fēng)定產(chǎn)，監(jiān)測(cè)監(jiān)控”十二字方針，不斷完善礦井瓦斯抽采防治系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“掘、抽、采”平衡。大力開(kāi)展了頂板、運(yùn)輸管理會(huì)戰(zhàn)，利用礦井動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)輸線路進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”開(kāi)（收）工驗(yàn)收確認(rèn)制和敲幫問(wèn)頂制度，落實(shí)小絞車(chē)“五人聯(lián)簽”制度和“三三整理”制，加強(qiáng)檢修維護(hù)，保證各位安全保護(hù)設(shè)施齊全完善、靈敏可靠，杜絕頂板和運(yùn)輸事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備強(qiáng)制性檢修規(guī)定，對(duì)設(shè)備管理維護(hù)提前介入，超前維護(hù)，確保固定設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。抓好民爆物品管理，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的常態(tài)化管理，全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管控制，進(jìn)一步鞏固了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，夯實(shí)安全根基。
集團(tuán)公司安全工作會(huì)議結(jié)束后，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)迅速召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，并要求2014年的安全工作要緊緊圍繞“堅(jiān)持預(yù)防為主、加強(qiáng)過(guò)程控制、嚴(yán)格安全管理”的工作思路，不斷完善管理工作中的漏洞和缺點(diǎn)，繼續(xù)超前謀劃礦井安全發(fā)展新思路，堅(jiān)定化解煤炭市場(chǎng)危機(jī)的信心與決心，著力推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺(tái)階。
編輯：郝 龍
