陜煤化集團(tuán)公司2014年安全工作會(huì)議召開(kāi)后，玉華礦采取多種形式，把會(huì)議精神傳達(dá)給每一名干部職工，貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作之中，為全年各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起好步。
該礦將學(xué)習(xí)貫徹陜煤化集團(tuán)安全工作會(huì)議精神作為元月份及今后一個(gè)時(shí)期干部職工學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，采取“五項(xiàng)舉措”把陜煤化集團(tuán)安全工作會(huì)議精神落到實(shí)處。一是機(jī)關(guān)科室和基層單位通過(guò)科務(wù)會(huì)、班子碰頭會(huì)、班前會(huì)等形式，迅速將此次會(huì)議精神傳達(dá)至每個(gè)職工，變?yōu)榇蠹易グ踩０踩淖杂X(jué)要求和行動(dòng)；二是以陜煤化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會(huì)上的重要講話精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步明確要求，細(xì)化責(zé)任，深化安全隱患排查治理工作，完善各類安全制度、措施和應(yīng)急預(yù)案，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查，采取定期與不定期、全面檢查與平時(shí)抽查、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)、覆蓋式與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的辦法，提高現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；四是強(qiáng)化頂板管理、采高控制、放頂煤過(guò)程控制，減少矸石冒落，科學(xué)組織原煤生產(chǎn)，提高原煤生產(chǎn)效率；五是著眼人身、設(shè)備、綜治等安全，認(rèn)真制訂好節(jié)前安全大檢查的方案，全方位、全過(guò)程的排查隱患、加強(qiáng)整改，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
編輯：郝 龍
