公司2014年安全工作會(huì)議上，徐家溝礦被公司表彰為“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”。這是該礦連續(xù)第八年獲得公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。
截止2014年1月6日，該礦已實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)3000天，連續(xù)八年實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，創(chuàng)建礦48年以來安全生產(chǎn)最長(zhǎng)周期。繼續(xù)榮膺公司生產(chǎn)礦井中安全周期最長(zhǎng)礦井之稱，也是陜煤化集團(tuán)所屬礦井中安全周期較長(zhǎng)的礦井之一。
該礦素有“頂板爛似豆腐渣，底板松軟如泥沙，地鼓壓梁隨處見，大小斷層層不斷”之稱，井下煤巖具有明顯的“三軟”特征，井下地質(zhì)條件極其復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)境條件惡劣。近年來，徐家溝礦在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和安排部署過程中，幾屆礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子超前思維，精心運(yùn)籌，科學(xué)決策，強(qiáng)基固本，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工積極主動(dòng)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，夯實(shí)安全理念，瞅準(zhǔn)安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地實(shí)施安全事故可控可防戰(zhàn)略。從2009年開始，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力，積極爭(zhēng)取礦業(yè)公司的關(guān)心和支持，大力實(shí)施以人為本的安全系統(tǒng)工程，不斷加大安全投入，進(jìn)行與之相適應(yīng)的“一通三防”等機(jī)械化配套達(dá)標(biāo)升級(jí)改造，生產(chǎn)方式由傳統(tǒng)的炮采炮掘躍升為綜采綜掘，淘汰落后支護(hù)方式，增強(qiáng)了防災(zāi)抗災(zāi)能力，生產(chǎn)力水平和生產(chǎn)能力得到大幅度提高。認(rèn)真貫徹落實(shí)“雙七條”，緊緊圍繞安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，立足礦井實(shí)際，采取有效措施，凝心聚力狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)管理根基，安全生產(chǎn)整體水平得到了根本性轉(zhuǎn)變和綜合提升。
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天，這不僅是9000多個(gè)小班安全生產(chǎn)的量的積累，而且也是全礦干部職工智慧、汗水和力量的結(jié)晶，是安全生產(chǎn)系統(tǒng)工程整體提升和礦井綜合能力的本質(zhì)飛躍。這也是徐家溝干部職工創(chuàng)造的重要安全生產(chǎn)奇跡。
面對(duì)煤炭市場(chǎng)步入低谷，該礦采取多種途徑，耐心細(xì)致地做好職工群眾的思想疏導(dǎo)工作，千方百計(jì)穩(wěn)人心，聚人氣，鼓干勁，保持理性平和心態(tài)，無論在任何情況下、任何時(shí)候、任何人，都把安全放在第一位，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性精神，克服極其復(fù)雜、惡劣的生產(chǎn)環(huán)境條件，發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的拼搏精神。特別是2008年、2013年先后經(jīng)歷了破產(chǎn)重組、轉(zhuǎn)機(jī)制內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)等重大變革，沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)寒流襲擊，保持目標(biāo)不變，干勁不減，質(zhì)量不降、管理不松，奇跡般地創(chuàng)造了一項(xiàng)又一項(xiàng)安全生產(chǎn)奇跡，勇于擔(dān)當(dāng)，高度負(fù)責(zé)地扛起了公司的安全大旗，安全生產(chǎn)周期之長(zhǎng)在陜煤化集團(tuán)范圍內(nèi)也名列前茅，連續(xù)五年被陜煤化集團(tuán)公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，連續(xù)八年被礦業(yè)公司表彰為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。這些重要安全生產(chǎn)成果，和上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)與部署安排、具體指導(dǎo)下取得的，是徐家溝礦干部職工智慧和汗水的結(jié)晶，不僅要濃墨重彩地載入歷史史冊(cè)，而且必須永遠(yuǎn)銘記在全礦每個(gè)干部職工心中，每個(gè)徐家溝人都應(yīng)當(dāng)為此感到欣慰，不斷增強(qiáng)榮譽(yù)感、成就感和自豪感！
在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中，該礦總結(jié)提煉出具有鮮明特點(diǎn)的“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”六字安全管理法，這不僅是我礦在安全基礎(chǔ)管理方面的創(chuàng)新實(shí)踐，也是該礦安全生產(chǎn)出奇制勝的重要法寶和寶貴經(jīng)驗(yàn)。2012年，該礦在深入持久地貫徹執(zhí)行“六字”安全管理法的過程中，探索指出：生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益為兩條邊，安全是一條底邊，沒有這個(gè)底邊的支撐，這個(gè)三角形是不成功的。生產(chǎn)搞得再好，經(jīng)營(yíng)效益再好，沒有安全就構(gòu)不成一個(gè)穩(wěn)定的三角形。又把三角形穩(wěn)定性原理運(yùn)用到安全生產(chǎn)管理過程中，不斷豐富和發(fā)展了“六字”安全管理法的深刻內(nèi)涵，與此同時(shí)，充分利用安全文化長(zhǎng)廊和“五個(gè)一” 安全教育陣地，突出視覺文化的感染力和沖擊力，將無形的安全行為文化理念融入到日常的安全管理中，認(rèn)真扎實(shí)地開展班前安全教育，加強(qiáng)班前安全點(diǎn)評(píng)，落實(shí)師帶徒、老帶新和自?；ケＸ?zé)任，從全員、全視角、全方位、全過程不斷深化企業(yè)安全文化建設(shè)，深入推進(jìn)“五精”管理，規(guī)范干部走動(dòng)式管理，豐富和創(chuàng)新了安全文化建設(shè)實(shí)效。
以親情文化構(gòu)建和諧班組、本質(zhì)安全人，打造和諧礦區(qū)。該礦充分發(fā)揮礦嫂在礦工及家庭不可替代的特殊作用，組織礦嫂以井口服務(wù)站為陣地，根據(jù)礦工的心聲和意愿，開展“遞一杯熱豆?jié){、囑一句安全叮囑、掛一張安全提醒卡、縫一件作衣、獻(xiàn)一份親情，表一顆愛心”六個(gè)一活動(dòng)，把溫馨送到職工心里，內(nèi)化為職工遵章守紀(jì)、安全操作的自覺性，讓“安全第一，生命至上”的理念在每個(gè)職工中入腦入心，常年堅(jiān)持為職工“冬送溫暖，夏送清涼，春秋兩季送健康，常年四季獻(xiàn)愛心”活動(dòng)。用微笑服務(wù)安全、用親情囑托安全、用溫馨呼喚安全、用真愛捍衛(wèi)安全，不斷創(chuàng)新服務(wù)方法和內(nèi)容，為每個(gè)班組、每個(gè)礦工叮囑安全，提醒安全，期盼每個(gè)礦工遵守規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，做本質(zhì)安全人。深入礦區(qū)和附近農(nóng)村礦工家庭，對(duì)夫妻關(guān)系不和睦、上班不正常、有“三違”行為的礦工進(jìn)行親情幫教，用親情感化礦工，用真情打動(dòng)礦工，采取多種途徑，關(guān)愛困難職工，關(guān)心弱勢(shì)群體，救助困難礦工子女上學(xué)難的問題，持續(xù)開展優(yōu)秀職工評(píng)選，進(jìn)行優(yōu)秀職工個(gè)人形象展示和全家福圖片展示，增強(qiáng)職工榮譽(yù)感、成就感和自豪感，充分發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用和模范帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行“雙述“安全操作確認(rèn)法，深入推行“抓小防大、防小變大”的安全管理理念和工作措施，從細(xì)節(jié)出發(fā)，從小事抓起，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為發(fā)生。把家屬、家庭等各方面作用都用到了安全生產(chǎn)發(fā)展上。
狠抓安全隱患閉環(huán)管理，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)建設(shè)和靜態(tài)維護(hù)管理水平。一是嚴(yán)格堅(jiān)持雷打不動(dòng)的生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每晚7:30隱患整改分析會(huì)不動(dòng)搖，分包區(qū)隊(duì)的礦、科室干部必須按時(shí)參加會(huì)議，并根據(jù)實(shí)際情況提出有價(jià)值的隱患意見和建議，二是嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量“四位一體”驗(yàn)收確認(rèn)制，堅(jiān)決杜絕降低標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收和人情驗(yàn)收，三是實(shí)施全員“雙述”，建立全員安全隱患排查治理機(jī)制，制定了《安全生產(chǎn)“紅線”管理規(guī)定》口袋書、《職工崗位工種安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)手冊(cè)》、《職工精神狀態(tài)確認(rèn)手冊(cè)》，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)零散崗位工種監(jiān)督管理，抓牢生產(chǎn)過程控制，增強(qiáng)班組自主管理和職工自主保安實(shí)效性，加強(qiáng)跟班干部作風(fēng)建設(shè)和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查，提高現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改治理力度。四是持續(xù)堅(jiān)持“五天一小查，十天一小查”、“零點(diǎn)行動(dòng)”檢查、安全質(zhì)量精細(xì)化動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)檢查出的安全隱患，實(shí)行雙閉環(huán)管理，確保隱患整改迅速、及時(shí)。堅(jiān)決做到安全生產(chǎn)隱患不排除不生產(chǎn)，安全措施不到位不作業(yè)。五是充分發(fā)揮群安員、青崗員的作用，鼓勵(lì)他們?cè)诟愫米陨韻徫还ぷ鞯耐瑫r(shí)，積極開展安全隱患排查和登記匯報(bào)。六是扎實(shí)執(zhí)行全員“雙述”工作，實(shí)施全員隱患排查治理整改，營(yíng)造安全隱患“人人抓、人人治、人人管”的氛圍，達(dá)到群策群力、群防群治的目的。
編輯：郝 龍
