進入2014年，王石凹礦始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，堅持一切為了安全、一切服從安全，動員全礦上下戮力同心、攻堅克難，全力以赴搞好2014年安全生產(chǎn)。
明確目標(biāo)定調(diào)子。該礦動員干部職工認(rèn)清安全工作的重要性和嚴(yán)峻性，緊緊圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，進一步振奮精神，鼓舞士氣，以實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)為第一要務(wù)，深入落實集團公司和礦業(yè)公司安全生產(chǎn)工作部署，牢固樹立“安全為天，生命至上”的安全理念，攻堅克難，全力以赴，以務(wù)實的作風(fēng)、嚴(yán)細(xì)的管理、扎實的工作，確保全年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
加強宣傳引路子。兩級公司安全工作會召開后，該礦積極部署，迅速行動，及時傳遞到各單位，要求把學(xué)習(xí)安全工作會精神作為班前班后會、安全學(xué)習(xí)會等學(xué)習(xí)的重點內(nèi)容，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。同時，充分利用廣播、電視、板報、櫥窗、電子屏等大張旗鼓地宣傳安全工作會精神，做到家喻戶曉，人人皆知。
嚴(yán)抓管理壓擔(dān)子。該礦加大追究安全問責(zé)考核力度，把真抓嚴(yán)管作為礦井確保安全的重要手段，緊扣礦雙“1號”文件，建立完善的績效考核機制，以嚴(yán)管嚴(yán)控、重獎重罰措施，消除礦井安全管理上的盲區(qū)和漏洞；在安全問責(zé)上堅持一個“嚴(yán)”字，在“三違”人員幫教上突出一個“情”字，在安全監(jiān)管成效上追求一個“實”字。
提升質(zhì)量樹樣子。該礦以“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)為抓手，全面開展對標(biāo)管理，堅持把對標(biāo)管理作為提高企業(yè)管理水平和內(nèi)涵式發(fā)展質(zhì)量的重要抓手，積極樹立對應(yīng)趕超典型標(biāo)桿，深入查找差距、改進短板、借鑒經(jīng)驗、總體提升，不斷激發(fā)全員創(chuàng)新活力和爭先意識，促進各項管理流程實現(xiàn)優(yōu)化。圍繞涉及企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新與黨建品牌建設(shè)等內(nèi)容，按照對標(biāo)管理活動重點，要求各單位各部門切實負(fù)起制定實施方案、標(biāo)桿選定、建立對標(biāo)管理體系、制定考核辦法等工作職責(zé)，逐步形成了對標(biāo)管理長效機制，有效地提升了安全質(zhì)量的管理水平，確保了礦井安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
