新年伊始，下石節(jié)礦針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟的實(shí)際，適時(shí)提出了“三個(gè)強(qiáng)化 一個(gè)保證”的具體舉措，全礦上下細(xì)化實(shí)施，增強(qiáng)迎戰(zhàn)寒流信心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
三個(gè)強(qiáng)化：一是強(qiáng)化安全管理，從嚴(yán)從重處理安全問(wèn)題，凡是在安全方面出現(xiàn)輕傷及以上事故的，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定以及礦一號(hào)文件規(guī)定處理，為職工生命安全提供最根本的保障。二是強(qiáng)化干部作風(fēng)紀(jì)律管理。干部是企業(yè)管理和制度執(zhí)行的決定因素，要嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定、公司“四改進(jìn)四倡導(dǎo)”辦法，堅(jiān)持嚴(yán)管干部，善待職工，以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的干部作風(fēng)為導(dǎo)向，帶動(dòng)職工投身礦井生產(chǎn)建設(shè)，推動(dòng)礦井各項(xiàng)工作的有序開展。三是強(qiáng)化成本管理。面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，全礦上下要進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)感和使命感，從成本管理上下功夫，能回收復(fù)用的盡量復(fù)用，能替代的盡量替代，有效降低庫(kù)存量?？剖乙谠搭^控制上下功夫，細(xì)化管理，嚴(yán)格審核，控制日均消耗，當(dāng)天出庫(kù)結(jié)算，杜絕集中出庫(kù)現(xiàn)象。加強(qiáng)小倉(cāng)庫(kù)管理，嚴(yán)格按需發(fā)放，在保障礦井安全生產(chǎn)的情況下大大降低礦井材料消耗。每季度召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析材料支出的節(jié)約點(diǎn)和漏洞，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理。一個(gè)保證是要保證職工的利益不受侵害，職工收入保持穩(wěn)定。在這方面，各單位各部門要切實(shí)維護(hù)職工利益，充分調(diào)動(dòng)職工搞好工作的積極性和主動(dòng)性，保持職工收入穩(wěn)定。
全礦上下將“三個(gè)強(qiáng)化 一個(gè)保證”的工作要求落實(shí)于礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，凝心聚力保障礦井安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)逆勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展夯實(shí)了良好基礎(chǔ)。
編輯 郝 龍
