一季度，東坡礦圍繞全年工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際對(duì)礦井進(jìn)行“瘦身”行動(dòng)，促進(jìn)礦井安全升級(jí)。
“常規(guī)瘦身”強(qiáng)經(jīng)營。通過細(xì)化經(jīng)營管理模式，定目標(biāo)，找差距，增強(qiáng)物資采購“瘦身”計(jì)劃性。不斷加強(qiáng)清倉查庫工作，嚴(yán)格物料分配，杜絕材料積壓；強(qiáng)化成本預(yù)算管理，嚴(yán)把材料控制、工序控制、驗(yàn)收結(jié)算各個(gè)關(guān)口，杜絕計(jì)劃外施工；強(qiáng)化“三費(fèi)”管理，所有辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等實(shí)行票據(jù)結(jié)算，最大限度壓縮開支和非經(jīng)營支出。
“把脈瘦身”提安全。通過每天安全分析會(huì)、收集整理合理化建議、大力推行技改創(chuàng)新等舉措，為礦井安全“把脈”，防患于未然。結(jié)合陜煤股份公司檢查要求，在全礦推行個(gè)人、家屬、區(qū)隊(duì)的“三級(jí)”聯(lián)保安全確認(rèn)制；進(jìn)一步完善“四項(xiàng)技術(shù)”編碼管理檔案，實(shí)現(xiàn)機(jī)電、設(shè)備、區(qū)域管理的一對(duì)一模式，完善安全管理體系，確保安全生產(chǎn)。
編輯 郝 龍
