鐵運(yùn)分公司車務(wù)段采取多項(xiàng)舉措強(qiáng)化安全管理，以“關(guān)注細(xì)節(jié)、防患未然、安全運(yùn)輸”為抓手，筑牢安全發(fā)展根基。
該段把協(xié)調(diào)處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系作為各項(xiàng)工作的重中之重。一是持之以恒地把安全基礎(chǔ)管理放在首位。樹立安全管理只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)的理念，把安全管理終端前移，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)過(guò)程控制；二是在加強(qiáng)職工的安全意識(shí)上下功夫。在加大安全教育的同時(shí)強(qiáng)化理念宣灌，調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍；三是由事故預(yù)防向隱患預(yù)防轉(zhuǎn)變。積極排查治理隱患，強(qiáng)化監(jiān)督和事后跟蹤機(jī)制，確保隱患治理到位；四是扎實(shí)落實(shí)安全評(píng)估。作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后必須進(jìn)行安全評(píng)估，不能保證安全的堅(jiān)決不作業(yè)；五是增強(qiáng)各崗位危險(xiǎn)因素識(shí)別力度，積極防范安全事故的發(fā)生。
編輯：郝 龍
