今年以來，王石凹礦積極探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，在實際工作中，將“準、狠、韌”作為嚴抓安全生產(chǎn)的切入點，切實確保安全生產(chǎn)工作順利進行。
找“準”薄弱環(huán)節(jié)，嚴查安全隱患。該礦以“準”字為切入點，找準薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好設(shè)備檢修和現(xiàn)場組織，跟班和帶班領(lǐng)導現(xiàn)場指揮，查找安全隱患，解決安全生產(chǎn)中各類問題，做到“情況在一線掌握、決策在一線形成、措施在一線落實、問題在一線解決”，切實將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
“狠”剎三違行為，截斷事故源頭。該礦讓職工從思想上緊張起來，形成“人人管安全、人人保安全”的良好氛圍。認真落實“導師帶徒”制度，做好師傅的傳幫帶工作，加強班組的日常培訓工作，將理論與實踐有機結(jié)合，全方位引領(lǐng)工人安全操作，正常上崗，指導實際，狠剎“三違”行為，預(yù)防事故隱患的發(fā)生。
帶著“韌”勁抓安全，提高質(zhì)量標準化水平。該礦本著實用管用的原則，促使標準化工作由環(huán)節(jié)系統(tǒng)達標向采掘頭面達標轉(zhuǎn)移，由現(xiàn)場物環(huán)的標準化向人的工作質(zhì)量標準化轉(zhuǎn)變，不斷推進薄弱區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)的標準化建設(shè)，加強專業(yè)達標、崗位達標的精細化管理，并結(jié)合“五精”和“四項技術(shù)”管理，加強日常標準化成果的積累和保持，不斷推進現(xiàn)場管理的精細化和崗位操作的標準化。將標準化工作貫徹到生產(chǎn)管理的全過程和每個環(huán)節(jié)。
編輯：郝 龍
