“一個三級違章大會點、小會批，寫檢查、做分析，精神‘折磨’不算，物質(zhì)還要加罰，想想我當時就是圖一省事沒有按章作業(yè)，現(xiàn)在看看，簡化那一道作業(yè)程序不僅沒有讓我省心，而且惹上了大麻煩?！?/p>
“是啊！違章作業(yè)‘傷不起’呀！咱以后作業(yè)還真得注意按章辦事，圖省事攤大麻煩哩?！?/p>
近日，鐵運分公司車務段紅土車站助理值班員石耀忠剛開完本單位一周一次的“安全點評會”，邊走邊向工友張作沛訴苦。
“這次對小石批的是重了點，但這次教訓如果能讓小石長點記性，以后作業(yè)能堅持按標來，也算是‘物有所值’”看著低頭出門的石耀忠，該站站長孫景昌感慨的說。
把問題放大來處理，通過嚴卡小問題來預防大問題，這是車務段針對節(jié)后職工“三違”現(xiàn)象有所抬頭形勢所制定的一項新舉措，也是該段活用“五鏡”保安全的舉措之一。
用“望遠鏡”定職責。進一步細化量化各項安全規(guī)章制度，先后出臺了《車務段班組長考核細則》、《班組職工安全生產(chǎn)責任制》、《班組日常安全動態(tài)考核辦法》等條例規(guī)定，做到內(nèi)容具體、職責明確、操作性強；用“放大鏡”處理問題。通過加大職工“三違”的處理力度，讓職工感受到違章作業(yè)的“殘酷”代價，根本扭轉(zhuǎn)職工“違章不就是罰倆錢”的錯誤認識，逐步形成讓職工被動執(zhí)行標準向自覺執(zhí)行制度演變；用“顯微鏡”糾隱患。實行班前確認、班中巡查、班后評估的“三步”隱患排查法，對查找出來的隱患建檔立卡，明確責任人、整改時間，實現(xiàn)安全隱患從發(fā)現(xiàn)、確認到整改的閉環(huán)管理；用“后視鏡”回頭看。通過一天一次作業(yè)總結(jié)會、一周一次班組安全點評會、機動召開安全分析會、“三違”責任剖析會等形式，使職工能夠及時反思和剖析自己在平時安全工作中的不足和缺點，有針對性地制定整改措施；用“透視鏡”抓細節(jié)。每天班前會，班組長對當天上班的每名職工一一進行察顏觀色，看是否面帶倦容或病容。如果發(fā)現(xiàn)面色不好的，立即對其身體狀況進行仔細的詢問，確定不能勝任的，立即停止其工作，做到安全超前防范。
“一線作業(yè)班組是防范隱患、控制事故發(fā)生的第一道關(guān)卡，‘五鏡’安全舉措的應用，就好比給班組上了五道安全保險，充分發(fā)揮了班組自主管理的能力，進一步優(yōu)化了班組安全自控的水平，強化提升了一線職工安全作業(yè)、規(guī)范作業(yè)的自覺意識。”該段段長王景安就“五鏡”安全管理制度如是說。
隨著“五鏡”安全管理制度在該段一線班組內(nèi)部的推行，職工現(xiàn)場作業(yè)“三違”率明顯下降，有個別職工還一舉摘掉長期套在頭上“后進職工”的帽子，成為班組執(zhí)行安全制度的“標桿”。
編輯：郝 龍
