鐵運分公司工務(wù)段多舉措強化春季施工安全管理，嚴(yán)格施工方案審查，切實落實各項安全卡控措施，確保春季施工安全。
該段在每項施工開始前，會根據(jù)該項施工的種類、特點科學(xué)計劃施工方案，預(yù)想施工中可能出現(xiàn)的問題，做好前期的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作。在施工過程中，采取班組、領(lǐng)工區(qū)、段逐級負(fù)責(zé)的方法，層層落實責(zé)任，把好現(xiàn)場指揮、操作、監(jiān)督、回檢關(guān)，確保施工安全排查不留空檔，不留死角。
為保證施工安全和質(zhì)量，該段樹立“質(zhì)量就是安全、安全就是效益”的安全責(zé)任意識，認(rèn)真落實現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。段班子成員與技術(shù)骨干下到一線，上線上橋，盯控每一處施工點，對一線工區(qū)施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤和不定期突擊檢查，加大對作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控和糾正不安全因素的力度。同時，通過段周五例會、安全分析會對檢查情況進(jìn)行全段通報，增加施工質(zhì)量、安全檢查和整改透明力度。
該段建立現(xiàn)場安全、質(zhì)量考核小組，每個月中，月末對施工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查、驗收、考核，對存在的安全問題進(jìn)行記錄和分析，為全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。并要求各班組在每天收工后，采用“總結(jié)、點評”的方式召開日施工點評會，對施工工作中的問題進(jìn)行“揭短”，實現(xiàn)“班前教育、班中控制、班后小結(jié)”的施工閉環(huán)管理，推動安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步開展。
編輯：郝 龍
