隨著安全周期的不斷延長，為防止管理干部和職工出現(xiàn)松懈情緒，鐵運(yùn)分公司車務(wù)段組織開展“強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定”活動，確保安全生產(chǎn)有序可控。
該段按時召開班組安全分析會，認(rèn)真總結(jié)上月工作中存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)發(fā)生問題的深層次原因，制定切實(shí)可行的細(xì)化措施。利用專題會、學(xué)習(xí)會、車間主任碰頭會等方式宣傳當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，促使職工牢固樹立“安全第一”的思想和“安全無小事”的意識。細(xì)化干部走動式安全檢查工作量化標(biāo)準(zhǔn)，明確檢查安全關(guān)鍵點(diǎn)、跟班作業(yè)、下現(xiàn)場時間、發(fā)現(xiàn)解決問題量化要求，緊盯現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵不放松，嚴(yán)格按照“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”要求，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。
在現(xiàn)場盯控中，管理人員結(jié)合駐站包保工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，對夜班作業(yè)、調(diào)車作業(yè)、車輛防溜、下嶺試風(fēng)驗(yàn)閘等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)盯控；強(qiáng)化職工“兩紀(jì)一化”管理，對簡化作業(yè)、違章作業(yè)等不良作業(yè)習(xí)慣進(jìn)行檢查糾正，堅決遏制看慣了、干慣了、習(xí)慣了等慣性違章行為；認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)安全防護(hù)制度，強(qiáng)化對安全關(guān)鍵處所、關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分析、管理，帶著問題下現(xiàn)場，主動解決安全問題。
現(xiàn)場檢查的同時，做好職工的思想政治工作，進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工保安全的責(zé)任感、使命感和緊迫感，消除觀望、松懈情緒，及時發(fā)現(xiàn)職工作業(yè)中存在的問題及思想波動，幫助他們解決工作生活中遇到的困難，引導(dǎo)職工用積極的心態(tài)面對安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
