為進一步強化安全生產(chǎn)管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，陳家山礦通過三個堅持全面深化“五精”管理，構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障。
一是堅持思想導入，理念先行。引導管理人員進行管理觀念的改變，通過多形式、多渠道的理念灌輸，認識到進一步深化“五精”管理的現(xiàn)實意義和重要性，使管理人員在思想上先行一步到位。利用動員會、職工會、班前會、廣播、LED屏、電視及宣傳欄等為深化“五精”管理營造氛圍；二是堅持高標準嚴要求。從行業(yè)的規(guī)劃上、新標準的執(zhí)行上、工作細節(jié)的美化上向一流標準看齊，做就做到最好。嚴格落實手指口述、“一站式”信訪解答、跟班領(lǐng)導走動式管理、“四位一體”等制度，將精細、精準、精確、精益、精美，納入實際工作中，讓五精管理落到實處。三是堅持嚴把考核關(guān)。通過開展“抓黨建、強班子、帶隊伍、促發(fā)展”主題實踐活動，促進礦井安全采取責任分包措施，把安全質(zhì)量標準化和精品工程建設(shè)達標責任分包到區(qū)科與班組，建立安全質(zhì)量與工資掛鉤機制，考核打到優(yōu)良按100%支付工資，低于90分的按比例扣減工資，達到精品工程標準的分別給予一定數(shù)額的獎勵。
該礦通過各種實踐活動，進一步轉(zhuǎn)變干部作風、工作作風，不斷把“五精”管理推向深入，為實現(xiàn)礦井安全穩(wěn)定“零“目標夯實堅定的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
