徐家溝礦在今年元月5日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天后，對(duì)鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)形勢(shì)，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成制定了具體措施和辦法，截止4月15日，該礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3100多天，扎扎實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)推向深入。
該礦根據(jù)公司、礦“三會(huì)”精神部署和重點(diǎn)工作安排，結(jié)合礦井實(shí)際，理性應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)“嚴(yán)冬”，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，迅速調(diào)整思路，制定措施，扎實(shí)運(yùn)作，確保公司、礦重大決策部署和重點(diǎn)工作得到更好的貫徹落實(shí)。一是實(shí)行安全階段目標(biāo)管理。把年度安全目標(biāo)劃分為四個(gè)階段。即：第一階段元月1日至3月31日，實(shí)現(xiàn)首季安全“零”目標(biāo)，第二階段4月1日至6月30日，實(shí)現(xiàn)前半年安全“零”目標(biāo)，第三階段7月1日至10月17日實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)九年，第四階段10月18日至12月31日，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)。同時(shí)，把2014年確定為第二個(gè)“規(guī)程貫徹年”，礦黨政聯(lián)合制定了《關(guān)于加強(qiáng)2014“規(guī)程貫徹年”安全生產(chǎn)工作的決定》，出臺(tái)了一系列獎(jiǎng)罰措施。成立了以礦黨委副書記、總工程師組長和分管采掘機(jī)運(yùn)通領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)五個(gè)專業(yè)小組，分工負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)專業(yè)規(guī)程進(jìn)行組織學(xué)習(xí)、執(zhí)行和考核。要求全礦干部職工必須堅(jiān)持不懈地學(xué)規(guī)程、知規(guī)程、懂規(guī)程、用規(guī)程、守規(guī)程，不斷豐富和創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，激勵(lì)干部職工想學(xué)、愿學(xué)、樂學(xué)。實(shí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輪流上規(guī)程學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)大課，把規(guī)程學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)和各崗位工種現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作有機(jī)結(jié)合起來，全面系統(tǒng)地進(jìn)行輔導(dǎo)、培訓(xùn)、答疑解惑，使規(guī)程學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)入腦入心，學(xué)用結(jié)合，使規(guī)程條款真正成為每個(gè)職工的安全護(hù)身符。
持續(xù)堅(jiān)持“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”六字安全管理法、三角形安全管理法、隱患分析整改雙閉環(huán)管理三大特色安全管理法不動(dòng)搖，繼續(xù)堅(jiān)持礦、科室領(lǐng)導(dǎo)分包區(qū)隊(duì)制度，嚴(yán)格堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“四位一體”驗(yàn)收確認(rèn)制，加大班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)盯面安全管理和各崗位工種“雙述”安全操作法執(zhí)行，加強(qiáng)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和職工精神狀態(tài)確認(rèn)，嚴(yán)格生產(chǎn)全過程的材料成本管理。在生產(chǎn)開拓布局、接續(xù)計(jì)劃、技術(shù)措施、作業(yè)流程等環(huán)節(jié)把好成本控制關(guān)。建立嚴(yán)格的材料消耗核算制度，嚴(yán)格定額管理，把好審批關(guān)，杜絕丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。加大煤質(zhì)管理力度，完善煤質(zhì)管理辦法，從源頭上治理，從環(huán)節(jié)上抓起，確保煤質(zhì)管理、修舊利廢取得明顯實(shí)效，緩解經(jīng)營壓力。
狠抓重點(diǎn)工程協(xié)調(diào)推進(jìn)。對(duì)公司、礦確定的重點(diǎn)工作，實(shí)行一個(gè)專業(yè)對(duì)應(yīng)相關(guān)單位、部門，一套措施、一套管理辦法，一套人手，一套考核獎(jiǎng)懲辦法，一抓到底，不完成工作任務(wù)不收兵，形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專業(yè)、科室人員和區(qū)隊(duì)直接抓，既有分工，又合作，科室、區(qū)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)有機(jī)統(tǒng)一，分工不分家，相互配合支持，協(xié)調(diào)整體推進(jìn)的長效機(jī)制。
今年以來，該礦干部職工堅(jiān)持“鞏固、提高、創(chuàng)新、發(fā)展”主線，堅(jiān)持“確保安全、確保穩(wěn)定、確保職工工資正常發(fā)放、確保利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)、確保企業(yè)正常發(fā)展”的工作目標(biāo)，深化黨建工作創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富安全文化建設(shè)的內(nèi)容和形式，扎實(shí)抓好提質(zhì)降本增效和內(nèi)部管理工作，按期完成了2121綜采面的停采收尾工作和2120綜采面正常生產(chǎn)，2125綜采接續(xù)面于3月底提前貫通，現(xiàn)正在實(shí)施搬家倒面工作，西翼下山軌道巖巷開拓按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，緊急避險(xiǎn)工程正在按標(biāo)準(zhǔn)要求加快施工進(jìn)度。下一個(gè)綜采接續(xù)2122工作面正在組織設(shè)計(jì)過程中，各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、穩(wěn)步推進(jìn)。截至目前，該礦順利實(shí)現(xiàn)了今年首季安全目標(biāo)，達(dá)到安全生產(chǎn)3100多天，奮力譜寫了安全生產(chǎn)新篇章，不斷創(chuàng)造了安全生產(chǎn)新奇跡。
編輯：郝 龍
