鴨口公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，嚴(yán)把員工思想脈搏，把“安全薄弱人”作為安全管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行特別“關(guān)照”，使其層層“鑄造”轉(zhuǎn)換，成為真正的“安全放心人”。
針對(duì)工作、家庭兩頭忙的“疲勞人”、感冒發(fā)燒等上崗的“輕微病人”、性格粗暴、安全意識(shí)淡薄的“魯莽人”、不安心本員工作的“跳槽人”等14種類型的“安全薄弱人”，該公司加大排查力度，采取“望、聞、問、聽”的“診斷”方式，聽其言、觀其色、查其行，每天在生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)上進(jìn)行嚴(yán)查。對(duì)排查出的“安全薄弱人”，通過學(xué)規(guī)程、看錄像、算透賬、談體會(huì)、跟蹤查等方法“對(duì)癥下藥”，然后實(shí)施“采取措施—跟蹤管理—解除轉(zhuǎn)換”的閉合管理方法，由公司安培中心對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，安全協(xié)管小組進(jìn)行幫教，信息辦則對(duì)其進(jìn)行跟蹤督查，經(jīng)考核合格后解除轉(zhuǎn)換。
通過閉合管理的“安全薄弱人”排查方法，切除了影響安全生產(chǎn)的“頑疾”，實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)縫隙管理，員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的意識(shí)明顯增強(qiáng)，使所謂的薄弱人物轉(zhuǎn)化成了真正的“放心人”。
編輯：郝 龍
