金華山礦把安全文化建設(shè)作為抓好安全生產(chǎn)工作的切入點，與實際工作相結(jié)合，規(guī)范職工的安全行為，營造出了文明安全的生產(chǎn)環(huán)境，確保礦井健康平穩(wěn)發(fā)展。
建立安全文化建設(shè)績效評估體系。定期總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，完善安全文化建設(shè)長效機制，不斷推動安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展，打造出更具有系統(tǒng)性、理論性、科學(xué)性和先進性的金華山特色安全文化品牌，保持國家級安全文化示范礦井。
構(gòu)筑安全文化陣地。開展豐富的安全文化活動，用積極向上的安全文化凝聚職工思想。結(jié)合煤炭市場“寒冬”下職工思想波動，情緒低落等情況，倡導(dǎo)積極的安全文化理念，充分利用安全培訓(xùn)中心、班前安全教育、安全文化教育室、“心理疏導(dǎo)室”等陣地，有針對性地做好不安全行為排查梳理分析和職工思想教育，進行積極正面引導(dǎo)，激發(fā)全員工作熱情，穩(wěn)定干部職工隊伍，形成抵御煤市“寒冬”的合力，發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的重要作用。
與安全生產(chǎn)實際相結(jié)合。把安全文化全員、全方位、全過程融入到安全生產(chǎn)精細化管理當(dāng)中，在井下及地面廣泛應(yīng)用“四項技術(shù)”，創(chuàng)建特色的“五精”管理模式。在崗位上積極開展崗位文化，每個崗位職工都要結(jié)合自己特點，厲煉崗位操作的（絕技、絕招、絕活）“三絕”本事，讓更多職工成長為安全文化亮點、各專業(yè)的行家里手，進一步提升安全文化建設(shè)層次。
編輯：郝 龍
