連日來，奧博集團牢固樹立“越是嚴峻形勢越要抓好安全工作”思想，將安全管理重心放在企業(yè)生產(chǎn)一線，進一步創(chuàng)新安全管理，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場安全大檢查，隱患整改、強化全員安全教育培訓、推進安全文化建設(shè)等方面多點發(fā)力，多輪驅(qū)動，全面筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。
為確保年度安全“零”目標順利實現(xiàn)，奧博集團采取有效措施，明確集團今年后八個月安全工作目標，以抓好現(xiàn)場安全管理為重點，全面構(gòu)筑安全防線。一是強化安全責任落實。進一步提高集團各級組織、安全管理人員執(zhí)行力，確保各項安全規(guī)章制度執(zhí)行到位；在日常安全管理中，要求各級領(lǐng)導干部、安全管理人員做到“四勤”，即眼勤，嘴勤、腿勤、手勤；嚴格落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施和各項規(guī)章制度，強化執(zhí)行力的建設(shè)，保證執(zhí)行安全各項規(guī)章制度和技術(shù)措施不打折、不走樣。二是強化員工安全教育培訓。樹立安全培訓不到位就是重大安全隱患思想，制定了企業(yè)年度培訓方案和計劃，按照集團培訓工作目標，認真組織開展全員培訓、安全管理人員培訓、特種作業(yè)人員培訓等，從安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位操作技能、安全隱患排查治理知識等方面全面加強，促使員工安全生產(chǎn)意識和實際操作能力雙提升。此外，該集團堅持“以人為本，安全發(fā)展”，把安全培訓教育與企業(yè)管理相結(jié)合，積極開展安全警句征集、親情教育等，使企業(yè)逐步形成科學化、親情化、人性化的安全教育新格局。三是強化安全文化建設(shè)。各企業(yè)圍繞集團“尊重生命，防范為先，讓安全成為習慣，讓習慣更加安全”安全文化理念，引導廣大員工干部將安全文化理念入腦入心，轉(zhuǎn)變成員工干部的自覺行動；積極開展班前禮儀，崗位“雙述”等活動，不斷提高員工素養(yǎng)和安全意識，使廣大員工養(yǎng)成按程序辦事、按標準操作的良好習慣，徹底消除人的不安全因素，筑牢安全生產(chǎn)根基。四是強化生產(chǎn)過程管理。嚴格規(guī)范崗位操作人員行為，按照集團“一企一品”企業(yè)文化創(chuàng)建思路，結(jié)合崗位工作，制定生產(chǎn)工藝操作流程，使每一位員工在操作前，都能熟知崗位可能存在的安全風險是什么、以及怎么控制和消除風險，不斷提高員工安全風險的辨識與防范能力，從而實現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全“零”隱患。五是強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮集團黨政工團，安全部門、車間、班組的積極作用，加大安全隱患排查治理和反“三違” 力度，認真分析企業(yè)安全管理狀態(tài)，查找安全管理漏洞，補齊安全短板，徹底消除不安全因素，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
