5月8日，從東坡礦安質(zhì)科對(duì)“三違”統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，自二季度開展“爭(zhēng)創(chuàng)和諧班組”活動(dòng)以來，職工“三違”同比一季度，下降了1.92個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)歷史最低點(diǎn)?！吧罨话踩嘶ケＢ?lián)動(dòng)機(jī)制”、“開展家屬座談進(jìn)區(qū)隊(duì)”、“爭(zhēng)創(chuàng)和諧班組”是該礦二季度安全教育的三項(xiàng)重點(diǎn)工作?；凇鞍嘟M”是“最微觀”、“最細(xì)小”的安全管理單位，是對(duì)職工實(shí)施集中管理、教育的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，在深化“不安全人”互保聯(lián)動(dòng)機(jī)制中，該礦鎖定“班組”，劃分8種不安全人，實(shí)行人盯人的一對(duì)一包保，用互動(dòng)包?？刂啤叭`”發(fā)生，達(dá)到“最佳組合”。通過實(shí)施班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾?，全力培育打造班組安全執(zhí)行力。從班前準(zhǔn)備、班前薄弱排除、上一班工作回顧、典型工序(工種)員工講評(píng)、布置當(dāng)班任務(wù)(強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全)、安全包保分工、安全聯(lián)保簽字、安全宣誓等九個(gè)方面入手,消除人為的不安全因素。班中預(yù)控從集體列隊(duì)入井開始,到崗位安全確認(rèn)、班中安全巡查、現(xiàn)場(chǎng)問題處理、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、班中工序驗(yàn)收、班中情況匯報(bào)、班末現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收和當(dāng)班工作匯報(bào)等一系列操作流程,做到班前檢查不能少,班中巡查不斷線。在此基礎(chǔ)上，通過組織部分職工家屬進(jìn)區(qū)隊(duì)演講、座談等方式，用親情感化、用溫情呼喚安全，打造安全教育班組、家庭、個(gè)人聯(lián)保全覆蓋的“升級(jí)版”，以此帶動(dòng)全礦安全工作穩(wěn)步推進(jìn)。
編輯：郝 龍
