下石節(jié)礦針對礦井地質(zhì)復雜多變的實際,按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴把思想、責任、安全和落實四大關口，為礦井長治久安構筑“銅墻鐵壁”。
面對煤炭市場持續(xù)疲軟和企業(yè)內(nèi)部管理壓力加大的實際，該礦充分發(fā)揮廣播、電視宣傳優(yōu)勢加強形勢宣傳和思想教育，利用班前會、學習日等形式，講明面臨的嚴峻形勢和困難挑戰(zhàn)，凝聚發(fā)展合力。深入開展事故案例警示教育，落實崗前禮儀“十步曲”，防微杜漸，提升職工專業(yè)技術素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，筑牢思想防線。
全礦黨員干部明確肩負的責任和使命，積極踐行群眾路線，建立責任掛鉤考核機制，以干部走動式管理為著力點，將管理重心放在生產(chǎn)一線和作業(yè)現(xiàn)場，給予技術指導的同時，嚴查人機系統(tǒng)隱患問題，認真分析解決存在問題，做到安全風險第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間控制、第一時間處理，牢牢把握安全工作主動權。
該礦始終堅持“不安全不生產(chǎn)”原則，加強“一通三防”、頂板安全、機電設備和工程質(zhì)量管理，不斷完善礦井瓦斯防治系統(tǒng)，加強現(xiàn)場精細管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織及流程控制，強化施工驗收和機電設備日常維護保養(yǎng)，確保工程質(zhì)量一次施工質(zhì)量達標，固定設備始終保持良好的運行狀態(tài)，有效提升了現(xiàn)場安全管控力。
同時，不斷強化各項規(guī)章措施落實執(zhí)行力度，認真執(zhí)行現(xiàn)場對手菜單式交接班制度，嚴格執(zhí)行“四位一體”開工驗收確認制、敲幫問頂和小絞車“五人聯(lián)簽”制度，保證安全保護設施齊全完善、靈敏可靠。推行“三三整理”安全工作法和“三工轉(zhuǎn)換”激勵機制，落實安全“紅線管理”，嚴格獎罰兌現(xiàn)，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)，為實現(xiàn)礦井的長治久安筑牢基礎。
編輯：郝 龍
