今年以來(lái)，陳家山礦不斷創(chuàng)新安全管理、安全教育新方法，用親情、無(wú)情、薄情、溫情烹飪特色“情感套餐”，為安全生產(chǎn)構(gòu)筑“銅墻鐵壁”。
用親情的牽掛啟發(fā)人。該礦充分利用座談會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子下基層等平臺(tái)，進(jìn)一步與職工拉近距離，傾聽員工內(nèi)心深處的聲音，最大限度的解決員工的困難問題。組干部組織開展領(lǐng)導(dǎo)“談心”活動(dòng)，通過給各領(lǐng)導(dǎo)干部布置談心任務(wù)，以全覆蓋的方式時(shí)刻關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)；要求全礦黨員干部要本著“不把情緒帶下井”的原則，對(duì)員工遇到的問題及時(shí)解決，以實(shí)際行動(dòng)感化員工，保證員工心無(wú)雜念的上崗；對(duì)“三違”人員、薄弱人物，采取面對(duì)面施教、工會(huì)組織送“親情鞋墊”、“安全演講”下區(qū)隊(duì)等活動(dòng)，以親情的溫暖感化、引導(dǎo)、啟發(fā)職工，讓職工在工作中時(shí)刻繃緊安全弦，牢記“安全至上”的原則，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
用無(wú)情的事故教育人。該礦搜集整理歷年來(lái)涉及同行業(yè)的重點(diǎn)事故案例視頻或安全警示電影，組織職工觀看學(xué)習(xí)，以警示提醒職工勿忘血的教訓(xùn)；在班組和車間工會(huì)開展“安全大家談”、“提合理化建議”等活動(dòng)，對(duì)工作中出現(xiàn)的失誤、影響，一律召開“分析會(huì)”，檢討會(huì)，找出責(zé)任人，讓“責(zé)任人”、“事故當(dāng)事人”現(xiàn)身說(shuō)法，通過用無(wú)情的事故案例對(duì)職工進(jìn)行警示教育，使職工清醒認(rèn)識(shí)到事故猛于虎，違章作業(yè)就是自殺，只有搞好安全生產(chǎn)，時(shí)刻繃緊安全弦，才能給親人、家庭帶來(lái)幸福、給企業(yè)帶來(lái)效益，自己的人生才有價(jià)值。
用薄情的管理愛護(hù)人。該礦用真情、溫情教育感化職工，用薄情、無(wú)情管理愛護(hù)職工，把安全教育工作做深、做活，逐步消除不利于安全生產(chǎn)的各種人為因素。基層單位本著嚴(yán)是愛、松是害的管理原則，工作中堅(jiān)持用鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔“三鐵”精神反“三違”，反“習(xí)慣性違章”。通過絕情管理，促使職工真正自覺做到不敢“三違”、不想“三違”、遠(yuǎn)離“三違”、制止“三違”，使職工真正體會(huì)到薄情管理不等于沒有人性，而是真心真情愛護(hù)職工、關(guān)心職工，從而使干部職工擰成一股繩，為安全生產(chǎn)筑起銅墻鐵壁。
用溫情的服務(wù)體貼人。各職能科室始終堅(jiān)持井上服務(wù)井下，領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員服務(wù)于全體職工的制度，為井下崗位工提供力所能及的服務(wù)。每逢佳節(jié)，該礦工會(huì)都要對(duì)全礦職工進(jìn)行摸底調(diào)查，為困難家庭給予幫扶，為因路途遙遠(yuǎn)而長(zhǎng)期不能回家的職工提前排輪休，以避免因工作而不能回家，消極情緒、思想波動(dòng)給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患，進(jìn)一步凝聚了人心，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
