王石凹礦面對礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，煤炭賦存條件差，安全管理點多面廣等實際，將安全管理的重點放在生產(chǎn)現(xiàn)場，全面查找和強力管控安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，重點對生產(chǎn)過程中的薄弱時段、薄弱地點、薄弱工序、薄弱人員進行全覆蓋式的監(jiān)管，消除安全管理的空白區(qū)，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程監(jiān)管的可防可控。
消除“薄弱時間”。中夜班是職工易疲勞的時段，該礦重點加強中夜班跟帶班，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時值班和現(xiàn)場跟班盯崗等制度。同時強化安全監(jiān)督監(jiān)察，加大對這些薄弱時段安全監(jiān)管的的密度和力度，組織安全小分隊不定期對薄弱時間、薄弱地點進行錯時段的重點檢查，并嚴肅查處“三違”的人和事，達到現(xiàn)場薄弱時段點對點、人盯人的有效監(jiān)管。
筑牢“薄弱地點”。該礦結(jié)合井下工作面和掘進頭的實際情況，不斷加大各類安全檢查的力度和頻度，定期分析現(xiàn)場存在的安全難點，把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場、各類安全技術(shù)措施落實在現(xiàn)場。同時，加強對邊遠地點和特殊地點的監(jiān)督，增強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的質(zhì)量和效果，實現(xiàn)了薄弱地點管理的全方位、全環(huán)節(jié)、全覆蓋。
管控“薄弱工序”。該礦在安全管理薄弱工序的管控上，將設(shè)備安裝檢修、采煤面支回柱、采煤面上下端頭支護、掘進面支護、斜坡提升運輸、打眼爆破作業(yè)等環(huán)節(jié)作為重點監(jiān)管時段，并針對這些工序的作業(yè)職工安全意識容易松懈、圖快省事、違章作業(yè)的現(xiàn)象，實行機關(guān)管理人員跟班同進同出蹲點布控、現(xiàn)場跟班隊干全過程走動式監(jiān)控、現(xiàn)場班組長點對點專盯防控，確保生產(chǎn)工序管理不脫節(jié)，消除現(xiàn)場安全監(jiān)管上的盲區(qū)。
管控“薄弱人員”。該礦進一步嚴把員工入井關(guān)，在每班班前會堅持對不能下井的“八種人”進行仔細排查，嚴格勞動紀律管理，規(guī)范職工行為，強化上崗質(zhì)量。同時，該礦還不斷強化干部隊伍安全作風(fēng)建設(shè)，對管理人員下井個數(shù)、質(zhì)量作出明確規(guī)定，構(gòu)建礦領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師帶班下井、工程技術(shù)人員和區(qū)隊隊干跟班、機關(guān)管理人員安全巡視、干管人員安全檢查和群團組織安全查崗等相結(jié)合的多層次、立體式安全管理體系。
編輯：郝 龍
