為保證安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，陳家山礦積極探索安全生產(chǎn)管理新思路、新理念，在保安全促生產(chǎn)工作中大膽改革創(chuàng)新，推出了安全管理“三到位”安全措施，預(yù)防各類事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
確保安全形勢任務(wù)教育到位。該礦組織各區(qū)隊（科室），深入開展安全形勢任務(wù)教育，向全礦干部員工亮家底，交任務(wù)，確保抓安全的思想不滑坡，措施不松懈，使全礦干部員工認清形勢，明確任務(wù)，變壓力為動力，全力抓好安全生產(chǎn)管理，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。
加強制度落實管理到位。該礦按照“分散管理、分工負責(zé)、逐級落實”的原則，深化現(xiàn)場安全生產(chǎn)準(zhǔn)入機制，注重現(xiàn)場安全風(fēng)險評估，嚴格落實干部現(xiàn)場安全包保、班組聯(lián)保、員工互保制度，減少安全風(fēng)險。對不放心的人和事落實干部進行跟蹤排查管理，實行專盯措施，保證安全措施落實到位。對零散工程、單獨崗位人員則落實崗位責(zé)任制，兩人以上工作時必須指定專人負責(zé)，切實把安全管理重心放在現(xiàn)場，落實到崗位。
現(xiàn)場操作技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)到位。嚴格按照《陳家山煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核實施細則》要求，采取全礦同管理，同標(biāo)準(zhǔn)、同考核、同達標(biāo)的方式，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；同時，學(xué)習(xí)借鑒先進單位的管理經(jīng)驗，進一步優(yōu)化工藝流程，精細標(biāo)準(zhǔn)，精細施工，推行現(xiàn)場施工質(zhì)量驗收簽名制，保證現(xiàn)場工程質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)；在質(zhì)量檢查過程中，采取全面檢查和隨機檢查相結(jié)合、動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結(jié)合，按照業(yè)務(wù)分工，對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加大對工程質(zhì)量的考核驗收，確保優(yōu)良品達100%；在執(zhí)行規(guī)定過程中，對工作失職，執(zhí)行不力的區(qū)隊和個人，則嚴格按照有關(guān)制度規(guī)定，對相關(guān)責(zé)任單位和個人進行處罰。
編輯：郝 龍
